大家好，今天来为大家分享领导的思路出现偏差，并且会导致失误或损失，下属提出意见建议又不釆纳，该怎么办的一些知识点，和让领导建议了不采纳怎么办的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
本文目录
- 当你的领导脾气不好，工作时还不听建议，你会怎么做
- 如果老板口头上很重视一件事情，可是行动和资源上却不做支持，怎么办
- 领导的思路出现偏差，并且会导致失误或损失，下属提出意见建议又不釆纳，该怎么办
- 如果你遇到瞎指挥的领导，而且你的建议他又不听怎么办
当你的领导脾气不好，工作时还不听建议，你会怎么做
首先我要听从老板的决定。这样即是对老板的一种尊重，也是作为属下的职责本分。当然了，要发表意见的时候绝不含糊。毫无保留地阐述自己的观点。作为领导也不傻，如果我的意见有价值领导会采纳的。如果领导一意孤行的按照错误的决定来做那也没有办法。谁叫人家是领导呢。等事情过后他会知道我的建议是有用的。不可伸张，做到心知肚明最好。
如果老板口头上很重视一件事情，可是行动和资源上却不做支持，怎么办
老板口头上很重视这件事儿，证明在老板的心里还是比较认可这件事的。但是，要做起来，老板，还没有拿定决心，或者可能有较大的困难！也许老板正在酝酿解决的方案。当然也不排除，老板只是敷衍员工，为了不打击员工的积极性！
做一件事，或者开办一个公司，现在的情况，无论说的多么好，规划的多么详细？没有资金，那是万万不行的，只有资金到位，人员到位，才能正常运转起来！
我在某条生产线上，负责设备的时候。对冷却系统提出了质疑，当初的冷却系统对生产模具进行制冷，基本采用的是液体循环法。而大量的水资源带走热量后直接排入污水口，我建议利用制冷设备对水进行降温使水循环利用！！公司领导非常赞赏我的建议，并给我发了奖金！！但过了几个月后，公司并没有进行任何改进！我以为是公司领导没有采纳建议，事情已经不了了之了！但在第二年，公司对所有的生产线进行改造，对于生产线上所有的冷却系统进行并联。集中对冷却水进行降温再循环。工程项目很大，远远超出了我当初的预想！我后来明白了，领导是站在全局的高点上，所有的问题进行了统一解决！！
在一次公司周年庆祝筹备会上！我部门建议将部分设施全部更新展现公司的风貌！并在公司的广场上，聘请专业的舞台设计师对现有舞台进行灯光设计！！并且部门拿出了效果图！领导非常高兴！并让我部门核算预算上报财务部！一切都很顺利，但唯独不见领导批示！距离公司周年庆越来越近，部门领导坐不住了，找到公司领导。原来公司领导认为，现在公司资金紧张，新设备，新产品的上马需要很多钱？公司的周年庆易简不易奢！！一切从简！！！
只要我的提议被领导重视，证明我的心血没有白费，我们的工作得到了领导的认可！行动和资源没有得到支持，领导也许有更高层次的计划或者提议不契合现在公司的发展！我们所要做的就是继续踏踏实实做好我们自己的本职工作！！！
以上为个人观点，希望大家批评讨论与关注！！！
领导的思路出现偏差，并且会导致失误或损失，下属提出意见建议又不釆纳，该怎么办
谢邀答：作为一个领导者，一个决策者，无论在下什么决定之前，我想都是经过甄密的思考，调查研究，抱着为企事业负责任的前提下作出的决定。关于朋友提到领导的思路出现偏差，并且会导致失误或损失，下属提出的意见建议又不采纳；我想作为下属能提这样的意见建议难能可贵，可下属所提意见怎么就能证明是可行的，怎么就能证明你提的建议不受损失；只要你有充分的理由，充分的证剧，说服领导，如果领导还是不采纳，说明你的建议不够成熟，不能去执行；那你就认真执行领导的决定，你想领导也不会拿企业的前途当儿戏，也不会对企业和园工不负责任。
谢谢关注！
如果你遇到瞎指挥的领导，而且你的建议他又不听怎么办
两条路：一，继续在瞎指挥的领导下工作。因为你要生存。二，受不了就跳槽，如果跳不出去，就遵照第一条。最后说一句，到底是领导瞎指挥还是你在胡思乱想？
文章分享结束，领导的思路出现偏差，并且会导致失误或损失，下属提出意见建议又不釆纳，该怎么办和让领导建议了不采纳怎么办的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！