大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于成为产品经理的利弊是什么，产品经理不建议去的行业这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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产品经理是不是一个必需的岗位，它的职业前景如何
从专业角度来说，任何岗位，都不可以说是一个必需的岗位。
CEO是必需的嘛？扎克伯格创立Facebook的时候，他是什么？程序员？CEO？还是产品经理？
所以，真的没有任何一个岗位，是所谓的必需的。
但是产品经理，是一个稍微大点的公司，非常必要的岗位。
为什么？因为现在是商业交付方式，只有两种，产品和服务。产品由产品经理负责，服务看起来与产品经理无关，但是现在越发讲究服务的呈现方式，满足用户需求，这些由谁做呢？有些是运营经理做，不得不赞叹他们天赋异禀，不过实际上用的是产品经理的方法论。
当一个社会刚刚发展的时候，职业划分是没有那么明细的；不过随着发展到更高的层次，会有更加明细的划分。所谓的产品经理也只是一个阶段，现在更加细分，什么课程产品经理，tob产品经理……看起来都是产品经理，不过他们的方法论却各不相同。
虽然不可以说过去的职业细分就一定代表着未来前景广阔，不过职业细分表明对于这个职业有着更多的诉求，这应该也是一种良性发展的态势。
一个工作了六七年的产品经理，前途是什么样的
这个回答有点长，但是相信我，如果你仔细看完，产品经理的路以后会更好走。
工作五年以上的产品经理，有四个路线可以选择：
1、专业路线：
专业能力好，又有经验的产品经理，在任何一个公司都会收到欢迎。如果你觉得自己有一颗“产品心”，并且有那么一点做产品的天赋。可以精研产品领域的知识，在公司内部成为产品专家。
2、管理路线：
如果你觉得自己没有那么高做产品经理的天赋，可以选择走管理路线。因为作为管理者，并不需要产品能力比下属强，但是要能够协调团队，知人善用。当然，如果对管理感兴趣，也可以走这条路线。
3、业务路线：
业务路线是一条比较容易的路线，并且和领域相关。如果你所在的领域，以后也能够发展很多年，短期内不会有消亡的迹象，那么你可以尝试成为这个领域的专家，熟悉业务的方方面面，也是一个很好的选择。
4、创业：
创业是一个高风险高收益的路线。如果你在某个领域有人脉，并且知道市场上什么样的产品受欢迎，那么可以考虑自己创业去实现这样的产品。但是，这条路是一条非常艰难的路，能不能成功还有运气的成份在里面。
如果对产品很热爱，可以考虑走专业路线和业务路线。如果你对工资有要求，或者想改变世界，建议你尝试走业务路线，或者创业。
产品经理好做吗适不适合女孩子
您好！感谢邀请！
有好多人都说产品经理不分男女，干起来都一样，我不赞同这个观点！
首先这工作是分类别的，男女平等也是对的，但是工作内容上有千差万别。女同胞有优势也有劣势。这是事实存在的。
完全可以找自己性别内具有天然优势的单位或职业。这样就好比是女装服装，您就是优质的买家秀！
要怎么去看清产品属性和价值。符合自我风歌大哥王东流
成为产品经理的利弊是什么
如果你正在计划成为一名产品经理，那么你应该不会把这个职业的优点和诸如寿司师傅或赛车手之类的毫不相关的职业相比较吧。相反，你应该评估产品管理对于接触技术产品的相邻职业(譬如工程、设计、业务拓展、市场营销等)的吸引力。这是产品周边所需角色类型的示意图(可能不太全哈):
例如，传统上，工程师致力于技术，设计师致力于将用户与技术联系起来，业务开发致力于将用户与业务联系起来。大多数角色都有机会尝试不同的工作领域，但是他们的核心职责仅限于产品周边的一个或两个顶点：技术、用户或业务——而不是全部。
与之相反，产品经理则要负责所有这三个产品顶点的正常运转。因此，成为产品经理的第一个利弊完全取决于你自己的兴趣：如果你对技术、用户行为和业务都感兴趣，那么产品管理是除了CEO之外唯一符合的职位了。这一职位要求你必须专注于这三个领域是如何结合在一起的。如果您对技术、用户或业务中的某一个领域不感兴趣，那么产品管理就不适合你。
但是，对技术、用户和业务感兴趣也不代表产品管理就是最适合你的角色。特别是在动态创业环境中，每个职位角色都有机会涉及到所有的产品领域。公司通常都是由可以原创出自己作品的设计工程师或设计师成立的。那么，为什么你要选择做一名产品经理，而不是一个多才多艺的工程师或设计师呢?
作为一个一生都在担任产品经理的人，我认为我所经历的最糟糕的事情就是：我的工作并不要求我具备自己打造产品的实际技能。我早已经成为了和工程师及设计师打交道的专家，但是我写不了代码，也无法创建像素完美的模型。这意味着，当我对于产品有了自己的想法的时候，并无法通过一己之力将其变为现实。我必须对其他人施加影响，才能让想法成真。当我拥有一个可以自己调配的团队时，我把想法变成了现实，这个过程真的很赞。但是当我想开启一个新的创业理念时，我还是很难独立完成。
但是，培养工程师或设计师的核心技能是需要时间的。作为一名产品经理的优势是，你可以把时间花在将产品整合在一起的认知技能上，而不是单一的专项技能。正如我在产品管理三角模型(一个图形模型)中所解释的，产品管理的基本职责是识别并填补产品周边空白地带的关键区域，并解决冲突输入之间的紧张关系。产品周边所建立起来的联系就是产品管理的工艺，这和工程或是设计的难度是一样的，而且这是一个刚刚起步的行业工艺。它需要创建出跨越不同学科和情感智能交流的框架，其中的情感智能交流包括培养信任、理解、共识以及协作。如果想要获得这些技能，没有比成为产品经理更好的方法了。
产品经理必须创建整个团队其他成员的工作结构。作为要对产品最终成败负责的人，产品经理要随时问自己:“我们做的对吗?”如果你具备合适的性格、领导力、自主性、不畏手畏脚，那么这个角色对你是有利的。但是对某些人来说，这一职位所引发的焦虑对他们是非常糟糕的。有些人不愿意每天面面俱到的去思考整个产品流程，他们更愿意去解决相对清晰的问题。
OK，关于成为产品经理的利弊是什么和产品经理不建议去的行业的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。