很多朋友对于被关明生开除的阿里巴巴联合创始人是谁能具体说说他的故事吗和关明生为什么离职不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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为什么马云已经卸任了，还能代表阿里巴巴
谢邀。
先生，首先告诉你，请千万分清什么是“民营企业”，什么是“国有企业”。
“国有企业”老总，再厉害也就是个打工仔，是给国家打工的，帮国家照料、经营、管理和运作一家企业，在达到一定条件后，国家会依约解除合同，除依法享受的待遇外，与我们老百姓就无二了。
“民营企业”老总则不然！企业是个人自己的（或由他控股的），在企业对外身份上当不当老总关系都不大，整个企业都是人家的，人、财、物权都在老板手里，其他人是他的打工仔，名誉上他代表不了这个企业，旦实质上企业的操盘手主事人还是他。
把以上问题弄明白了，马云是否能代表阿里巴巴也就一清二楚了！[耶][耶][耶]
为什么对王兴的评价这么高
有才
1997年，18岁的王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。清华大学本科毕业后，王兴拿着全额奖学金前往美国学习计算机，攻读博士学位。
好学
这是王兴最大的特点。他在学习上所花的时间比在任何其他方面可能更多：看书、查找资料、交流、学习同行、学习竞争对手、学习国外的典型做法。即使现在已经成为大佬还是虚心学习，在饭否上发表各种有趣的想法。
有故事
过去的十年里，王兴的创业故事广为流传，充满着传奇色彩，三次创业，王兴都相当于白手起家。在美国攻读博士期间，毅然辍学回国创业，先是校内网开创了中国SNS的先河做了人人网，虽然卖出，没能领导人人网的辉煌，但是让他转到了第一桶金;第二次创业——饭否，成为中国微博范本，算是中国互联网的探路者，让大家看到了王兴对于资本的嗅觉;第三次创业是美团，面对千团大战临危不惧，不抱大腿，不烧钱，最终成为中国团购的最后战士。外卖市场已经演变为美团对战阿里
有野心
王兴的算盘可不止目前的200亿左右的估值，更不是千团大战胜出就高枕无忧，王兴在到店、到家、旅行与出行四大LBS场景均有布局，未来发展规划要成为在线服务领域的亚马逊。最近也在筹备上市，估值可能在600亿至800亿美元之间
不甘人下
在2015年与大众点评合并，成立新公司——新美大，王兴和大众点评的张涛共同出任联席CEO和联席董事长。接连发动了几场内部的战争，最后，以大众点评的核心高管全部离职而告终。随后不甘人下，不惜与最粗的大腿金主爸爸阿里决裂。
被关明生开除的阿里巴巴联合创始人是谁能具体说说他的故事吗
阿里巴巴发展史上有几个重要的人物，或者说阿里巴巴创业以来马老师背后的功臣主要有三个，这三个人分别扮演了至关重要的角色。
这三个人分别是阿里巴巴首任CFO也是后来的董事局副主席蔡崇信，阿里巴巴前CTO、阿里云创始人王坚，最后一位是今天要说的关明生，他是阿里巴巴首任总裁兼COO，他为阿里建立起了规则制度，帮助马老师做了很多马老师不愿意做又必须要有人去做的事情，他还是阿里巴巴企业文化最重要的缔造人。
年过半百冷血杀手、连自己老板都开除马老师曾经讲过一个故事，阿里巴巴十八罗汉当中有一个硅谷回来的，人非常聪明、在美国待了七八年，是技术团队中的一个核心骨干，不过从来做事情都是唧唧歪歪，做事情没有执行力，然后还找一堆借口，而且当时在18罗汉当中的几乎是仅次于马老师和蔡崇信的三号人物、可以说职位非常高，可是从来不做决定也不做执行。
有一次也是一件事情需要落地执行，马老师跟这位创始人谈到晚上两点多，说服了这位创始人必须按照决定执行之后就回家睡觉了，马老师回到家里之后、当时已经加入阿里巴巴的关明生给他打了个电话说我已经把这个人开除了，还说道没有必要浪费彼此的时间。当时的关明生50岁多，已经要到了退休的年纪，要不是因为阿里巴巴的招募，他可能已经在英国过起了退休生活，毕竟他已经早早功成名就。马老师当时还是震惊了，毕竟马老师下不去手开除自己的联合创始人，可就是这个铁腕手段，让其他创始人意识到执行力的重要性，少说话少找借口多做事的重要性。正所谓没有规矩不成方圆，一个好的员工应该是坚决执行领导的任务，想着怎么去解决问题，而不是找出更多的问题。
另外一个是阿里巴巴发展最盲目的时候，盲目扩张导致了公司过度臃肿，可是从软银融资来的2000万美金支持不了多久，关明生本来没有这个概念，可是当蔡崇信这个CFO告诉他这用不了多久的时候，他才理解了这玩意儿跟传统行业不太一样，互联网烧钱比传统行业要可怕得多。这时候关明生和马老师召集高管开了一次会，这次会议明确了“三个B2C”战略，“BacktoChina”（回归中国）、“BacktoCoach”（回归沿海）、“BacktoCenter”（回归中央），指导思想是则是收缩战线，压缩成本。
这个指导思想开始之后，他到上海、香港把那群拿着6位数美金薪资的“吃干饭”的外国员工开除掉，退掉了在香港的高档写字楼，租了一个更小的办公室给剩下的七八个人工作。接着他又去了美国，美国那边有超过40多位年薪超过15万美金年薪的工程师，算上税得超过20万美金一个人的人力成本，除了几个技术专家，关明生把这些人全部给开除了。接着就是欧洲和韩国，明确表示要关掉办公室，三个月时间如果找不到盈利方式，他就亲自过来关掉办公室，而且没有商量。
“杀人”建立威望、搭建阿里企业文化体系经过“杀人行动”关明生建立起了极高的威望，大家没想到这个即将年满60岁的老头下手会这么狠，也是这几次铁腕行动，关明生得到了马老师极高的信任，他很好的维护了马老师的形象，脏活累活自己干完了。
此后他开始着手阿里巴巴企业文化的建设，他跟马老师说“我们说了这么久的使命、价值观，可是我们从来没有成文写下来”，马老师没有这个意识，准备敷衍一下“我们都记在脑子里了”，不过关明生严肃强调必须要把这些写下来。于是他动员阿里的员工写下了阿里最早的“独孤九剑”，最终成为了现在阿里巴巴企业文化的重要组成部分，分别是创新、激情、开放、群策群力、教学相长、质量、服务与尊重、专注、简易，他还帮助阿里巴巴确立了“客户第一、员工第二、股东第三”的企业准则。致力于服务中小企业，让天下没有难做的生意这个愿景也都是从这时候开始慢慢起来的。
这就是关明生，可以说他是阿里巴巴发展过程中最重要的人之一，蔡崇信是阿里巴巴的财神爷，王坚博士则为阿里巴巴打造了一个更加强大的未来，而关明生则是那个真正开山立派的时候定军山一样的股肱之臣，他为阿里打造了一个强大的团队。
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不要问我从那里来，到那里去，当干什么？
世界为什么那么多为什么？能不能少些为什么？也许世界根本就无须为什么。
做个简单快乐的人。来自自来，来自当安。去自自去，去自无痕。
人，管他是进化而来，还是造化天成。经无尽岁月的锤炼和成长，经数千年文明与文化的洗礼与熏陶。人自为灵，人自为人，人已形就，人已人人。
来则自来，活就鲜活。那有那么多为什么？何须那么多弯弯绕。生就为命而来，来夲为命而生。每一段生命都是一幕精采，每幕精采都是生命的绽放。
生命有泰山之重，有鸿毛之轻。人人为大家，大家为人人。有的人活着，却己死去，有的人死去，却还活着。那些该记住的始终被牢记，那些该忘却的终将被忘却。
走过岁月的苍桑，跨越时间的激流。千年万年，我们依然在路上。一代代，一辈辈。创造、发现，发现、创造……。我们突破了多少自身的局限，我们回答了无数个为什么。我们挑战过去，挑战未来，挑战自我，挑战浩瀚之宇宙……。
生命的精采无处不在，生命的花朵时时绽放！
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