style="text-indent:2em;">大家好，今天给各位分享公司最近要新建设一部门叫做市场部，业务部更名为销售部，市场部跟业务部不是一样的吗的一些知识，其中也会对不建议做市场部进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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企业一般分为哪些部门
一个企业除了公司的董事长、总经理、副总等高层，下设财务部、市场部、采购部、技术部、生产部、质检部、工程部、项目部、办公室或者是综合管理部，这是最基本的生产型企业，如果是商业的则没有生产、技术、质检等部门。每个公司每个行业不同其下设的部门也不尽相同，但上述为基本部门。
如今的批发市场生意惨淡是什么原因
我在批发市场混了30年，如今的批发市场何止是生意惨淡，不管是哪一类批发市场，包括蔬菜市场，水果蔬菜，小商品市场，服装市场，建材市场，状况都大同小异，这是一个长期发展的过程，冰冻三尺非一日之寒。
我是1996年进入蔬菜批发市场的，在那个时候，所有的商品都具有地域性差距，信息渠道相对也不畅通，基本都封闭在固定的圈子内，要想拿到第一手产品信息，必须亲力亲为的去到商品产地，那些年其实就没有物流，所谓的物流就是大大小小的运输公司和货车，你要想做成长途异地生意，只能是亲自雇车到现场采购，在那个年代，能做到的人凤毛麟角，几乎都是圈子里的人，把商品采购回本地批发市场，面对的是辐射周围大小的零售市场，范围大小不一，基本都覆盖5-60公里半径，而这些市场里的采购商贩基本都交通工具落后，远的就是柴油三轮或摩托车，近的大多数是脚蹬三轮或者柴油三轮，几乎看不到或者极少数采购者拥有小汽车货车，这就带来一个问题，信息不畅通，运输不方便，货物循环周期长，于是就有了商品差价。赚钱的总是这些人。
10年后，人们慢慢替换了运输工具，远处的柴油三轮换成了四轮小汽车，近处的脚蹬三轮都换成了摩托三轮，明显周转循环在加速，运载量在加大，但长途信息仍然固定的圈子内，当然也与运营资本金大有关，对于批发市场商户来说，是一个红红火火的年代。
伴随着周围商贩大量换装小汽车货车的增多，他们就有了中短途的运输能力，200-300公里内的商品他们都具有自己采购的能力，于是便不来批发市场了，直接去了产地，久而久之，批发市场里的商品只有那些产地很远的了（500-2000公里）。那些短途采购的小货车，一改过去的自己零售，也在自己的小市场内做起了批发，那么这些大的批发市场就会销量萎缩。
时间进入2013年以后，大量信息平台涌现，无处不在的信息交流使得商品信息彻底透明化，采购渠道无限度的拓宽，物流信用走向成熟，原来的那些小商贩逐步积累了大量财富，只需要凭经验电话沟通就可以代购代发，特别是有了各种线上支付，长途物流也可以少量配货，就这样，全国各地的大型批发市场都被地方小市场的佼佼者竞争走了。
实际上就是原来的大市场在碎片化，这就逼迫那些大市场不得不转型，开始批发兼零售，这种形式从2000年就开始了，只是近几年越发严重，特别是近10年，这些大型的批发市场，几乎都变成了低价零售市场，长途采购萎缩了70-80%，其实这是自然发展规律，不以人的意志为转移的，谁也左右不了。
所以，现在的批发市场生意惨淡，第一个原因就是流通市场在碎片化，另一个原因也与全社会整体消费水平有关，这与经济周期有关，是一个经济学的问题，但是它的的确确影响了消费市场，批发市场首当其冲。
怎么办？这就因人而异了，有能力的人在拓宽市场渠道，比如走出去换个方式开连锁，或者多设点，没能力的只能最多兼零售，惨淡经营，特别是近十年，电商渠道的暴发式增长，影响了批发市场60-70%的行业，过去的大型批发市场大量萎缩是个必然。
最终结果大批发市场在萎缩，是一个无解的结，唯一出路就是转型，当然那些超级大的会越来发展越好，比如浙江义乌之类，因为它的功能是辐射全国辐射全球，在我国这类市场很多，他们不但不会萎缩，还会扩张，因为辐射范围太大了，当然他的进入门槛也高，小资本做不了，只是那些大佬们的天堂，渠道分化就在眼前。
运营部具体做啥
有一点可以肯定，绝不是每家公司都有运营部，不同公司的运营部大不相同，很难说运营部到底是干什么的。
至于公司的运营部是干什么工作的，那要看公司是干什么的，大体上可以这么说，运营部要做的是，在大的层面上运行公司的主要业务。
以市场为导向的公司，比如汽车销售公司，他们的运营部大概就是市场运营部吧，主要负责公司的市场拓展，如市场推广、策划等，但一般不涉及具体的销售工作。
又比如网络公司，有的公司的运营部则主要是对内部，负责公司的网络、技术等方面的运行；当然也有市场运营部，主要工作跟上面提到的类似。
这么说了你大概也就知道运营部是干什么的了，不是每家公司的运营部都是一样的，甚至差距甚大，隔行如隔山，对应聘者的要求完全不同。以市场运营为例，大概要求有市场推广策划等相关工作经验，文凭方面要求工商管理、市场营销等。
公司最近要新建设一部门叫做市场部，业务部更名为销售部，市场部跟业务部不是一样的吗
要判断市场部和业务部是否一样，不是从名义上来区分的，而主要是从其部门职责上区分的。
公司既然要设置市场部，必然会系公司经营管理所需而设置，并且应有市场部的职责，并将各部门的职责相区分，以各司其责。
从法律上讲，不管市场部还是业务部亦或销售部，均系公司内部的一个部门，而对外承担法律责任的主体是公司。
文章分享结束，公司最近要新建设一部门叫做市场部，业务部更名为销售部，市场部跟业务部不是一样的吗和不建议做市场部的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！