很多朋友对于如何对待外来文化和传统文化和文化危机解决办法是什么不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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如何对待外来文化和传统文化
中华民族有五千年的悠久历史，悠久的历史传承了众多灿烂的华夏文明。产生了数不清优秀的传统文化，其中的一部分一直延续到现在。
但是，我国不少传统文化都存在着香火中断、继承人匮乏的威胁。这些自古以来就与我们生息为伴的中华民族的传统文化会这样一直流传、留给我们的子孙后世吗？臂如说我们的传统节日会不会被“洋节”取代呢？怎样正确对待传统文化和外来文化，是一个亟待解决的问题。
一、传统文化与外来文化的内涵
所谓传统文化，是指从历史上延续下来得民族文化。其内容当为历代存在过的种种物质的、制度的和精神的文化实体和文化意识。例如说民族服饰、生活习俗、古典诗文、忠孝观念之类，也就是通常所谓的文化遗产。
传统文化产生于过去，带有过去的时代烙印；传统文化创成于本民族祖先，带有自己民族的色彩。文化的时代性和民族性，在传统文化身上表现得最为鲜明。
所谓外来文化，是指从其他民族传入，或本民族从其他民族引进的文化。有人认为：正在进入一个民族内部，并与其社会发生作用，被其逐步接受的别族文化，即外来文化。那看看我们现在的地产流行文化：欧陆文化、欧美文化、地中海文化、夏威夷文化。就象看到企业文化、官场文化、家庭文化，网络文化，人们的家里又有了厨房文化、厕所文化、阳台文化、乃至床上文化一样。
二、传统文化与外来文化的现状及特点
1.传统文化
中华传统文化应包括：古文、诗、词、论文联盟wWw.LWlm.com曲、赋、民族音乐、民族戏剧、曲艺、国画、书法、对联、灯谜、射覆、酒令、歇后语等；传统节日（均按农历）有：正月初一春节（农历新年）、正月十五元宵节、四月五日清明节、五月五日端午节、七月七七夕节、八月十五中秋节、腊月三十除夕以及各种民俗等；包括传统历法在内的中国古代自然科学以及生活在中华民族大家庭中的各地区、各少数民族的传统文化也是中华传统文化的组成部分。
中国传统文化是历经千年，在漫长历史过程中逐步创造发展起来的，绵延不绝，生生不息，慢慢积淀而成。因此，我们现在还能见到古老的风俗习惯，五花八门丰富多采的各种传统游艺以及在全世界每天都有节日般的传统文化活动。但自从上一世纪的八十年代以来，在形式多样的外来文化面前，传统文化出现了危机，加之其自身优化创新不足，对时代特点的适应差，传统的核心地位已逐渐削弱。最突出的一个表现就是传统文化活动日渐淡化，传统文化活动的个性越来越被人们所忽视，正在失去赖以生存的最广泛的群众性这个带根本性。
企业，没有任何企业文化，氛围不好，大家各自为战如何解决
职场中，如果团队缺乏凝聚力、缺乏团队合作意识，大家各自为战，这种工作氛围将使团队失去竞争力，员工缺少斗志，企业也会逐步走向衰退。
首先，建章立制，定制度建流程，有了工作规范和标准，也就有了约束。然后进行团队建设，逐步提升团队成员凝聚力、归属感，建立适合本企业的企业文化。
如何进行团队建设一、团队精神
团队领导的选拔，要将拥有突出领袖气质和完备的个人素质作为基本条件。领导者要把自己的领袖气质转化为对团队成员的认可、鼓励、创造公平、开放的工作氛围。领导者要树立明确的团队目标，激发下属的潜力，集合团队力量，让团队变得越来越强大。
◆树立团队目标
◆提升管理者的个人魅力，激发下属心智，让动力源源不断。
1、经常向团队传递令人激动的愿景和蓝图
2、树立威信，激发下属的信任和信心
3、领导们要以身作则，做员工的榜样
4、领导者们要向员工展现积极的情绪和热情
5、领导者们要大胆担责
◆树立团队第一、个人第二的思想
◆危机来袭，共担风雨
1、不到最后关头，不实施裁员或减薪计划
2、塑造企业文化，把员工的心凝聚到一起
3、当危机来临时，内部不能乱，要稳定军心
4、在企业风平浪静时，培养员工树立危机意识
二、把团队组织好，管理好
◆用人必须先识人
1、甄选人才时，品德要重于能力
2、领导者要学会察言观色
◆让每个员工做最好的自己
1、为员工创造良好的工作环境
2、领导者要多与员工沟通，增强员工的期望值
3、领导者要给予员工明确的目标
◆找对人，才能做对事
1、建立人事相宜、人岗匹配用人机制
2、进行岗位分析和员工分析
3、进行人岗匹配
三、有规矩才有方圆，用制度规范团队
◆维护制度，人人有责
◆奖惩分明才会使员工积极向上
1、为员工设立明确的工作目标
2、设立工作标准
3、建立一套科学的评估机制和改进工作效率的措施
◆问责从领导开始，奖励从下属开始
1、控制自身情绪，树立领导权威
2、领导要勇于承担责任，利用一切机会培养人才
3、领导对员工要一视同仁，因才用人
4、把问题尽可能设在制度里
5、善用末位淘汰制
四、有效沟通，让团队建设畅通无阻
1、尊重员工的选择
2、给员工留一些私人时间
3、把下属当作你的合作者
4、尊重和包容差异
5、尊重员工的立场，发挥员工的主观能动性
6、放下姿态，融入员工的工作和生活圈子
7、重视双重沟通
五、互相协作，提升团队战斗力
1、没有完美的领导，只有完美的协作
2、信任员工是协作的基础
3、懂得分享，不独占团队成果
4、团队不需要个人英雄主义
如何建立企业文化企业文化对于企业持续性发展的影响，对于企业保持持久竞争力的影响，已经成为共识。
理论上来说，它是一种理念，是企业发展过程中逐步形成的个性特色，是全体员工认同的价值理念。要释放这种理念，必须让企业文化转化为行动。从几个层面体现：
?精神层（使命、愿景、核心价值观等）
?制度层（规章制度、规范和流程）
?行为层（员工行为习惯、行为规范等）
?形象层（企业VI、产品、服务、社会形象等）。
罗斯福新政是如何解决经济大萧条的
1929年爆发的经济危机，重创了欧洲列强也重创了美国，却成就了罗斯福。
在1933年，这年总统选举，罗斯福以“新政”为竞选口号，成功击败了主张政府不干预市场的竞争对手胡佛总统，坐上了美国第32任总统宝座。于是，人们便认为美国能够率先走出经济危机完全是罗斯福和罗斯福新政的功劳了！
我却不这么看待此事。德国于1939年开启的二战序幕，在这一年，美国在罗斯福新政下仍未曾能走出经济危机这个大泥潭，从此可见，这新政效果不怎么样。而这一年距离罗斯福新政已有近七个年头了。
所以，在我个人看来，罗斯福新政的作用也就两个，也只有那么两个。第一个，增强政府的权利，准确的说是增强了美国总统的权利。罗斯福新政放弃了当时政府不干预市场主流思想，政府主动插手插手场经济运行。不过这就需要一个前提，那就是政府得有足够的权利去主导。此前美国那种小政府无法满足政府干预市场的要求的。罗斯福为了增强政府的权力，手段是先把大法官从九个增加到十五个，再出台各种法案，让政府也就有法理去干预市场运行。
第二个，大力限制大资本家的发展，扶持了国有企业，进而增加了劳工收入。资本家的贪得无厌让当时美国劳工收入都很低，资本家在赚大钱，劳工们忙活了一天，挣的钱却不足以养活一家老小，自然也就限制了他们的消费能力，压制了市场的消费潜力。罗斯福见此，由政府投资大力去发展基础建设，先让失业人群有事可做，接着由政府颁布最低工资标准，要从大资本家们身上抽血，去增强劳工们的经济能力。
至于罗斯福做的其它努力，那只能说是聊胜于无吧。罗斯福这一手眼花缭乱的操作，也就对提升国民的信心还有点用，对国家走出经济大萧条的作用就不用去过度夸张了。
美国之所以能走出泥潭，最后还是靠对外诉诸武力。日本偷袭珍珠港，正好给了当时不知怎么才能带领美国名正言顺参战的罗斯福一个极佳理由。从此，美国轰轰烈烈的军工生产开始了，进而极大刺激经济复苏。凭借强大的工业能力，美国所生产的航母、大炮、坦克等很快就出现在了二战战场上，法西斯国家德国、日本等国随之吃尽了苦头，在战场上开始由进攻方走向防守方，最后战败。
谢顿危机及解决方案
五十年过去，谢顿的预言开始慢慢兑现。银河系边缘，军阀势力一个个脱离中心，自封为王。基地开始面临被吞噬的危险，第一次谢顿危机出现。当基地统治者束手无策之际，谢顿出现在苍穹之上。虽然跨越数十年，谢顿仍然分毫不差的分析出当前基地面临的困难，告诉基地建立的真实目的--在千年后建立一个新的银河帝国。并给出了当下解决危机的办法，那就是----什么都别做。过去的百年，人类纠结在各种社会问题中，科技止步不前，然而基地，一直置生事外，努力发展和保留着前人留下来的核技术。因此，基地拥有着当前整个银河系最先进的技术实力。特别是在银河系外围，基地的科技实力成为四个王国互相争抢的香饽饽，而基地要做的事，就是啥都不干，端点星不设置任何军事基地，安心发展科技，把核能工具卖给各方势力。而四个王国打来打去，确没有任何一方敢独吞基地。就这样，第一次谢顿危机，化解！
四十年又过去了，基地凭借着无与伦比的科技实力，游走在大国之间。为了维持优越的地位，基地在输出科技同时，也在输出自己的文化，一种自己都不相信的宗教文化。科技被宗教粉饰，基地成为人们心目中魔法师生活的圣地。然而，脆弱的平衡被打破，一艘银河系中心过来的星舰导致基地周边一个国家战斗力和自信息暴增，他们决心用武力，拿下垂涎已久的基地，第二次谢顿危机出现。然而通过深入人心的宗教植入，士兵临阵倒戈，只是一场故弄玄虚的表演，第二次谢顿危机，化解！
又是五十年过去。越来越多的统治者开始提防基地的宗教入侵。在基地对外的贸易中，行商扮演着最重要的角色。他们以利益为本，并没有基地人的信仰，游走各国之间。基地的强大终于让摇摇欲坠的银河帝国产生忌惮，第三次谢顿危机慢慢浮出水面。在银河帝国的支持下，某个王国终于发起了对基地的战争。基地被迫防守，失去外围大部分土地。然而行商马洛早已经料到战争，在战争初期往这个国家输入科技产品。战争开始后，这些科技产品失去售后，慢慢停止工作。于是国内爆发民众甚至上层的抗议。这个国家被迫向基地投降。第三次谢顿危机，化解！
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