大家好，关于作为员工如何为企业降低物资采购成本很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于采购不规范整改建议书的知识，希望对各位有所帮助！
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采购类工作具体都做什么这个工作好吗
我们先来了解下采购的主要工作内容：
主要职责：
1、了解所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。
2、熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本，每月提交《原材料价格跟踪情况表》及市场调查报告。
3、遵循适价、适时、适量的采购原则，组织工程和品管人员对供应商进行评审和考核，并及时更新相关的《合格供应商一览表》。
4、配合相关部门将原材料采购到位，确保生产顺利进行。并做好物料交货异常信息反馈日报表。
5、对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常。
6、积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到品管部。
7、追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。
8、跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。
9、跟进跟单员的日常事物，并做好每日的日清工作。
10、协助财务中心做好对帐工作。
11、定期或不定期向采购主管汇报工作。
12、服从上级临时安排的其它工作。
看似比较多，简单来说就是负责供应商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。
这个岗位挺好的，尝试做的话钱挣的多，人脉资源也会多。
祝你早日找到合适工作。
大家对食堂饭菜质量不满意，该不该提出建议呢
大家对食堂饭菜质量不满意，该不该提出建议呢？大家好，我是小惠的生活头条号优质美食领域创作者，去年一年在外面食堂打工，对于食堂饭菜质量不满意，该不该提出建议这个问题发表一下自己的观点，对与错只代表个人立场。对食堂饭菜质量不满意可以提出自己的建议，作为食堂的老板或者说是单位领导听不听你的建议可是两回事！有的单位领导为了节省开支故意买很普通的食材如萝卜、土豆、西葫芦、绿豆芽、白菜，作为员工天天吃肯定烦。另一方面，作为食堂厨师也作难，若天天大鱼大肉做不出滋味员工提意见可以接受，领导罚款也不亏，横竖厨师荤腥不见能做出什么好吃的菜。作为厨师下面员工提意见，上层领导不花钱只买廉价菜，说实话，再提意见也是白搭。
作为一名厨师，在一个食堂立足总是会有两把刷子的。但是就是你再有两把刷子，再有手艺，没有好的食材，遇到外行领导内行，只顾省钱不会合理安排伙食的上级且一意孤行的，员工只有一条路可走，吃惯了就吃，吃不惯走人。所以说对食堂饭菜质量不满意，提建议也是白提。
我去年就是遇到了这样的问题，好心好意为老板着想，一心一意为员工着想，为了给员工争取福利，想让老板多破费一些，也为了能留住员工。简而言之，生活好了，干劲足了，自然员工也会多岀力，让老板利益最大化。可是老板处处算计生活费，生活调剂单一，包菜，土豆，萝卜连着吃，结果工人意见大，纷纷离开。即使这样，老板依旧我行我素，你走随便走，我照样天天招工人，工人干三天两晚上走人也捞不到工钱，像这样的老板，食堂饭菜质量不满意，你会提建议吗？
员工食堂，工地食堂，我做了几十年，接触的老板多，接触的工人更多。很多时候，像工地食堂农民工居多，工期赶的紧的时候工资高，一天几百块钱，有些工人只挣高工资，食堂伙食不好就到外面餐馆吃。长期在一个工地食堂吃上三个月的工人很少，遇上一个好老板是福，遇上一个为工人着想，与老板想方设法调剂生活的厨师更有福。
单位职工食堂都是很多种饭菜种类供选择，有的单位福利补贴也丰厚，甚至有的单位有免费员工餐或象征性交费用餐。像单位这些食堂饭菜质量有问题，或者说是口味方面有问题都可以向上级领导反映提岀建议，做的不好的厨师或昧着良心的采购会因此受到惩罚。
以上就是小惠的生活对不同食堂饭菜质量不满意，该不该提建议的看法。反正对于正规单位来说该提还是要提的，有些提也白提，大家认同我的看法吗？日常生活中你遇到过这样的食堂吗？你是怎么解决的？欢迎大家评论区留言交流！
大家好，我是小惠的生活头条号优质美食领域创作者，很高兴在这里与大家交流美食方面的问题，感谢大家关注小惠的生活头条号，您的阅读点评、转发分享、收藏点赞都是对我最好的鼓励！谢谢大家的支持！
给公司采购的东西没发票，财务不让报，算违法吗
谢谢邀请！我是会计师水木阳歌，欢迎拍砖关注！
题主的问题在中小企业中普遍存在。特别是没有专职财务人员以及没有内部控制制度的企业中尤为突出。
从财务管理制度以及税收法规的规定来讲，企业交易付出对价应取得相应凭证，作为财务入账以及纳税申报的依据。
从对公司有利的角度，企业釆购货物，付出对价，不取得发票，那么企业的增值税会多交，企业所得税因无合法凭据不能税前扣除，会多交25%的所得税，如果是小微企业，无发票较多，有可能无法享受所得税普惠性优惠政策，因为无发票导致应纳税所得额可能超过100万或300万元的界点。
其次从采购管理制度来看，采购货物无发票，老板会认为交易存在私下，为了摘清自己，应该取得发票。
另外，对于确实无法取得发票的小额零星支出，如向农户个人购买低价货物，经公司审批可以不取得发票，以主管签字的其他凭据作为入账依据。
对于大额釆购，最好公司集体决策，开发票更应该是自然手续问题。
至于釆购没发票，不是财务违法，而是财务没有获得付款的合法凭据，其不敢报销，否则上头追查，没有依据，会怀疑财务侵吞钱款。
还有，不取得发票违不违法，不是财务说了算，关键是交易行为本身是否存在违法违规行为，这才是重点。
作为员工如何为企业降低物资采购成本
我一直在思考这个问题，分享一下。
当前基本每个单位都有专门的物质采购员，大额物资采购一般都通过招标进行，普通员工很难有影响力，那么普通员工如何降低企业物资采购成本呢？
一，单位应该有物质领用和使用办法。
二，单位应该对员工有一定的物质定额额度，适当放宽一些，有一定的控制。
三，单位应该对降低物质使用，节约物资的员工和部门进行适当的鼓励和奖励。
不在于花钱一个目的，更重要的是节约。
好了，关于作为员工如何为企业降低物资采购成本和采购不规范整改建议书的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！