大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于两委班子配备不齐全整改措施，领导班子不健全建议这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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你对于乡镇卫生院的工作有哪些意见和建议
本人16年本科毕业，安徽南方某乡镇卫生院医生，工作三年了，个人建议凡是靠国家财政全额拨款吃大锅饭的乡镇卫生院全面取缔，为什么这么说，其一：因为现在这些卫生院的主要任务不是在临床，而是公共卫生，之所以还搞点临床，因为老百姓不答应。如我们医院，全年临床为医院创收不过十万，而公卫起码30多万，孰轻孰重一看便知，而为什么临床不挣钱，因为药品零差价（一分钱不赚），又没有设备，我们医院X线都没有，主要看些小病，大病推上面。其二：医疗设备差，工资待遇低，发展前途渺茫，如我们，每月2千+收入，加上年底绩效平均到每月不过4千，之所以卫生院还有医生，这些主力军是国家培养的定向医学生，不得不去的，稍微有能力的都走了。未来乡镇卫生院主要靠这些定向临时医学生支撑，几年后肯定走人。除外这些人，临床几乎招不到人，将来难以为继。
两委班子配备不齐全整改措施
两委班子配备不齐全整改措施：
一是积极向上级申请及时召开党员大会和选民大会补选补齐两委班子成员。
二是在等待上级批复期间将工作分配给现有两委班子成员，做到工作不断档，待两委班子成员补齐后再行分工。
三是做好村两委后备干部培养工作。
值班的意见和建议
结合自身工作谈谈对值班工作的认识和建议如下：
1、从思想上领悟。
思想是行动的先导，指引着行动的方向。思想有问题，行动就要出偏差。初入职场，很多人似乎都不缺少“仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人”的豪情，也不缺少“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的壮志，值班也是自己工作的一部分，也存在于自己的人生规划中，必须按规定认真对待。
2、在行动中落实。
一是坚持高标准要求。细节决定成败，建立健全各项值班工作制度和应急制度，认真、细致地做好值班记录和工作交接，缜密精细地把好每一道关口、完成每一项任务，力求做到零延误、零失误、零错误。
二是坚持高质量服务。把领导、基层和群众满意作为终极目标，工作态度要热情周到、沟通交流要语气委婉、处理电文要认真细致、报送信息要快速准确、接待来访要不厌其烦、受到误解要包容体谅，全心全意寻求解决问题的途径，做到虔诚、规范、精细和创新服务。
三是坚持高效率运转。值班人员要加强学习和训练，努力做到脑灵、眼亮、手勤、脚快，提高记录、判断、反馈重大突发事件和做好日常值班工作的能力与效率。
3、从责任上担当。
对值班工作而言，可谓寻求安逸请走别路，怕苦畏难莫入此门。面对时间紧、任务重、变化多的工作，值班人员应当切实把值班的责任担起。
4、在方法上突破。
值班工作内容多、范围广、头绪杂、事项急，要把难事办妥、急事办稳、实事办好、杂事理清，绝非易事，因此应当讲究方式方法。
一是，属于自己业务能力范围之内的，按规定办理。
二是，超出自己能力范围的，应及时协调上级解决。
三是，特殊情况，按紧急事项规定处理。
如何应对上级领导年度考评无依据扣分
大公司一般都会有年度KPI考核，考核结果涉及到年终奖的多少，年度加薪幅度。对个人来说还是非常重要的。
考核结果一般呈正太分布，大多数人都在满足公司期望值，少数会超出期望，或者不满足公司期望值。
楼主部门的情况是第三种，不满足期望值。如果是少数人不满足期望，且领导专门找这些人谈话，交流后续应当如何去提升，改善，这就是一个健康的考核机制。
但如果整个部门考核都不好，说明公司今年的效益不好，想克扣员工年终奖，来削减成本。比如说今年，或者说还有明年的汽车行业。
终究来说，如果整个部门的考核结果都不好，说明一定是公司哪里出问题了。在继续做好自己本职工作的同时，也应当准备好简历，不时看下外部的机会，两到三个月面试个一到两次，将面试消失于无形中。随时掌握自己的主动权
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