大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于不会管理的老板对企业有什么危害，公司不建议做什么项目这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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为什么不建议大学生发传单，送外卖，导购，这些体力劳动的兼职
发传单，送外卖，从事体力劳动的兼职，不建议大学生去做，为什么呢？因为人的惰性。当然，不是说不可以做，只是不建议做，并不是这些职业不好，而是对刚毕业的大学生前景不好，为什么这么说，是有原因的。
刚毕业的大学生，正是四处找工作的时期，相信每位学生都想找一份收入稳定，薪水又高的职业，我当初毕业那会，就是太傻，为了不想让村里邻居说闲话，毕业后自己就去超市上班了，当时是见习管理，说白了，就是导购，只是被公司纳入人才管理部，就是有升职的时候，你可以优先被提升，然后，我就一直在超市上班，做了3年，现在是服装部的主管，平时工作很忙，一上班就感觉必须打开超人模式，加班就像吃饭一样正常。
再看看，跟我一块毕业的同学，当老师的，公务员的，不过也有混的不如我的，可是比我强的大部分都是慢慢找工作，宁肯不工作，也不能降低要求。所以，每个人都有自己的价值。不要还没尝试，就把自己否定了
不会管理的老板对企业有什么危害
『无为而治』，亦不失高明之举
不会管理的老板，会给企业带来什么危害？？这个问题着实吓我一跳！实事求是讲，说能给企业造成多大的危害都不为过！！
不懂管理的老板究竟有没有，答案是:有、而且为数不少。笔者因职业的关系，接触的老板近十年至少上千，但不懂管理又直接介入管理的老板不多见。
那么做为老板的他们、是如何做的呢？
小一点儿的企业，老板会选拔合格人才、信任人才并善用人才，通过下属的专业付出以达到自己间接管理的目标；企业大一点儿的或者说上规模的企业是如何做的呢？只投钱不参加日常管理，由初始团队运作或者聘请专业管理团队运作！
企业运作是个极其复杂的系统性工作，在中国很多“土豪级”的小企业由于历史的种种原因，破土而出，这些企业的老板抓住了当时时代的某个“缝隙”，或长袖善舞整合资源、或近水楼台、或销售出身胆大心细……
勿庸置疑，走到今天，诸如此类的老板，如不善于自我升级、又无足够大的心胸识人才用人才，却偏偏想直入管理，不能不说是一件无比悲催的事！
君不见，这两年死的企业有点多吗？！
『简介:创业心语，《建瓴营销互促会》发起者，资深营销人。本文为作者【原创】，有收获，请加关注；创业无坦途，你关注的不是我，是你“拨云见日”的希望和“飞扬跋扈”的梦想』
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手里有几十万现金，想投资个稳赚不赔的生意，有啥好的项目
亲，手里有几十万资金，想投资创业。又要稳赚不赔的项目。这个问题既复杂又矛盾！投资创业与风险同行，世界上没有无风险的创业项目！并且，投资越大，收获越大，风险性就越高。
投资创业也是一种有基实体性的收益，就看你看好哪一行？有远期收获的投资项目，但不可急攻近利！必须要量力而行。欲望近利的想法，可投资一个看好的商铺或中型餐饮业。虽然人吃亏，但利润空间较大，效率明显比其它行业较好。因为，你仅是几十万，不可能拿出第二期，第三期投入，所以，必须细算慎行。
几十万投资，对大型的远期项目，不必轻易投入！比如，承包工程项目，或农林牧副渔业，风险之大，“远水难救近火”。一是遇上天灾或不测风云，为恐复水难收，化为东流。因为，你唯有的几十万投入了，再无后备力量补充，所以，必须将风险降到最低限度去投入事业。
50岁，以前销售行业，想转行创业做什么好
以前做销售，不知道是销售一线还是销售管理岗位，如果选择创业，有这么几个建议：1.还是选择自己比较熟悉的行业和产品，利用自己之前的客户资源，来启动创业，这样就可以少投入，快速启动，失败风险较低，哪怕前期就自己都可以干；2.如果之前是做管理岗的，资源会更多一些，比如上游的产品资源，销售团队资源，都可以做些对接，快速启动。总之，销售是离钱最近的职业，如果你之前的销售做得很出色的话，创业养活自己或比上班挣得多一些应该没有问题的！
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