大家好，今天小编来为大家解答45岁以上的中层经验丰富，为什么很多单位领导却不喜欢他们呢这个问题，为什么不建议买中层很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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为何越来越多的老师不愿当学校中层干部
我原来担任学校的政教主任，负责安全、疫情防控和学生管理工作，去年辞去领导职务，现在是普通的教师。我辞去职务的原因：
首先是年龄原因。我辞去中层领导职务时是五十三岁。五十三岁的年龄还担任学校的中层领导，属于年龄比较大的了，在职务的发展上已是天花板了。如果此时我还不退，阻碍了年轻人的发展。所以，既然不能再进一步发展，于公于私都应该辞职。
其二是责任和压力是我所不能承受的。我在学校分管安全、疫情防控和学生德育工作，这三项工作的风险极大。无论是安全、疫情防控还是校园欺凌，只要出现一点问题，恐怕就很难全身而退。而且现在这几个方面的检查极其频繁，出现问题，难以对领导交代。因而每天总是精神紧张压力山大。
第三是自己虽然不属于功成名就，但职称问题已经解决。对于个人而言，真的没有遗憾。现在的学校中层领导，说到家就是一夹层饼干，两头受气，要对上负责，还是承受普通老师的埋怨。既然自己已没有进步的想法，也没有必要占着位子，还是转头做一名普通教师吧。
辞去职务一年来，感觉极为轻松，每周六节课，上完课后真的是没有一点心思。当然每个人的想法情况不同，可能对学校中层领导的理解和看法不同，越来越多的老师不愿意当中层干部的现象似乎并不普遍。
主管算不算中层
算。主管就是企业的中层领导，有一定的人事权力，有一定的管理职能，包括处罚，奖励，调整人员，安排工作等等的，都有决策权。所以属于中层领导，也有建议领导决策的义务和机会。所以，主管是直接领导，是现管领导。
45岁以上的中层经验丰富，为什么很多单位领导却不喜欢他们呢
四五十岁的中层干部具有工作能力强、经验丰富、深谙行业规则等优点，对自己所负责的工作轻车熟路。但是，正因为长期得不到提拔，他们同时也存在着凭经验办事、缺乏创新精神，甚至是有倚老卖老的现象。因此很多单位领导并不太喜欢使用四五十岁的人担任中层干部。
今年“五一”小长假期间，和几位要好的前同事小聚，大家免不了又要吐槽各自在单位工作中的一些事情。今年46岁的老张科长叹气说，再过半个月，自己就不再是科长了。原来，单位领导找他谈话，征求他的意见——晋升职级为一级主任科员和担任科长二选一。说是征求意见，其实领导的最终意图是让这位老张科长让出位置，提拔本科室年轻的小李担任科长。
“晋升职级，然后让出领导职务！”这就是当下许多单位给四五十岁的中层领导出路，也坐实了四五十岁中层干部在单位的处境尴尬，单位领导并不是很喜欢使用他们，都希望能提拔更年轻、更有冲劲的年轻人担任科室部门负责人。
为什么会出现这种现象呢？通过分析这几位前同事的实际情况，以及他们的遭遇，我认为主要原因有三点：
第一，现在机关工作任务重、讲效率、要求高，年轻干部更能胜任。不管你认同不认同，现在的机关工作并不好做，已经不是以前大家固有印象中的轻松自在了。上级要求高，各种新任务层出不穷，考评方式花样翻新，绩效考核既严格又繁琐。要是碰上一位事业心重、年轻又想进步升职的主要领导，工作追求完美、任务层层加码，那各科室就很累了。
加班加点、追求完美，工作要有创新！这些要求对于常年担任科长、工作按部就班、凭经验办事的四五十岁的老科长们来说，是有点难度。不说他们身体吃得消吃不消，就是使用电脑制作课件、设计项目策划书等，都没有年轻干部那么熟练快速。
而往往科长作为科室负责人，首先就得是业务骨干，就得担重任、攻堡垒，你再按照以往的经验，慢吞吞地办事，自然是不适应新时代新领导的工作要求了。
第二，长期担任中层职务后，这些四五十岁的干部难免产生惰性和懈怠心理，对执行领导意图就没那么坚决了。现在的市直机关，很多科长、主任都是长期担任中层职务的，最多是更换一个科室继续当科长。我认识的科长里面，有的当了二十年科长了，但由于领导职数少以及其他原因，都没有获得提拔。而这些科长大多数只能是在本单位的科室轮换，工作每年重复开展，长期积累下来，自然会产生惰性和懈怠心理。
在以前，工作还没有要求那么严格、绩效考评还是走过场的时候，他们凭经验办事、按部就班落实领导指示，这样也能把工作做得妥妥帖帖的，完成质量高还很少出事。
但是现在要求不同了，领导们讲究效率，讲究创新，对各项工作提出了许多新的要求，更是鼓励各科室、各中层要创新工作方式方法，创造新局面。这样一来，增加了工作负担，那些老科长们自然就有抵触心理了，在执行领导指令的时候就没有那么坚决了，甚至会应付了事。
第三，由于体制内干部任用能上不能下的规定，想要更换一个中层也不是那么容易，因而出现“晋升职级和保留领导职务”二选一的现象。在体制内，依据干部任用条例，领导干部除非触犯了党纪国法，或者犯了很大错误，否则轻易是很难被撤换的。“能上不能下”是固有的规定了，想要撤换中层干部也不容易。这也是许多长年担任科长职务的中层干部有恃无恐的地方——“反正你领导又不能撤我职务，我干嘛非得这么卖命？”
而那些老科长、那些四五十岁的中层干部，由于没到退休年龄，又不能撤去他们职务。因为没有空缺的领导职数，这导致很多能干的年轻干部无法提拔，单位工作局面很难打开。“怎么解决年轻干部的提拔升职问题，激励年轻干部干事担当”是单位领导考虑最多的事情。
职级并行改革后，很多单位就执行了晋升职级和担任领导职务“两条道”的指导思想，让那些年纪大的、长期担任中层的干部，晋升职级，但需让出中层领导职务，这样就能提拔年轻干部了。而那些四五十岁的老科长们由于在个人待遇上得到了提高，对晋升职级也是乐于接受的。
写在最后：这里所说到的四五十岁老科长，也有很多是具有创新精神、愿意拼搏奋斗的，而一个单位里面健康的人事格局应该是老中青结合，一味地依赖年轻干部也不行，还得有经验丰富的老干部传帮带。于是这些还愿意奋斗的老科长就会得到单位领导的信赖和欢心，继而留任中层领导职务。万事没有绝对，不一而足吧。
你后悔被提拔为中层了吗
后悔，所以我跑路了。
作为一个程序员，因为代码写的太优秀，上家公司提我做到部门经理，薪水没有什么变化，工作内容变的超出我控制了。
上家公司是个创业公司，我作为元老员工，搞定了他们的产品架构，核心算法，通信协议，还自己改算法，给核心算法性能和准确率升了一个数量级。
然后就升了。升之前我以为是我技术牛逼，后来一次跟领导喝酒才知道，领导觉得我什么活都能接，都能干好。于是顺理成章的我就成了那个部门里打杂的。
协调关系，出差，跑现场，搞测试，抓生产，就是没空搞技术了。
公司缺一个打杂的管理吗？不缺
公司缺的是核心技术人员，我没空做技术了公司就高薪去外面挖，比我拿的钱高多了。
发现这一点以后我去和领导谈，他不以为然，于是我就跑路了，有了这段经历，跳槽薪资翻倍，也算是有点回报吧
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。