大家好，今天来为大家解答老公做事不听建议，只听父母怎么办，我都快气的抑郁了，每次都做错事这个问题的一些问题点，包括老板不采纳建议也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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老板对我很好，可我工作能力实在不行，我是不是该辞职
辞职解决不了根本问题，改变才是对工作负责，对老板负责的态度。
如果你现在的工作能力不行，是不是辞职换一份工作就行了呢？那只是逃避现状，并没有从根源上去解决问题。
1、老板对你好，说明你值得“被培养”老板对你很好，肯定你的某个特质被老板所认可。可能是你做人实在，没有心眼、可能是你有进取心，态度很好。
所以，老板对你肯定，说明你有值得“被培养”的重要潜质。
况且，你已经发现自己的工作能力不行，说明你是有愧疚感，你是有心想要改变才会想到离职的方式来逃避。
因为从心理上来说，你不想拖累公司，不想辜负老板，所以你只是单纯想要逃避。
2、工作能力不行，要学会向优秀的人学习既然已经从根源上发现自己的工作能力一般，那么改变就是你现在唯一要做的事情。
工作能力不行，到底要怎么改变才好？
要向身边优秀的人学习。职场中要有自己的参照物，要学会向身边优秀的前辈虚心请教和学习，千万不要把自己困在小屋子里与世隔绝。要多学习领域干货，提升技能。职场中的能力，可能是专业能力，可能是沟通能力，也有可能是学习能力。要多去了解下领域内的干货书籍，努力提升技能和专业化才是首要任务。也许改变不一定会收获奇效，但是不改变就永远无法成功。努力突破界限，才是最自己对工作最好的交代。
3、努力创造岗位价值，才是最大的“不辜负”人想要改变，是因为有短板。学会改变，才是对短板最大的“不辜负”。
工作能力不行，是因为没有贡献自己的岗位价值。
举个例子来说。
如果你是做新媒体运营岗位，你最大的价值就是找到岗位目标，通过涨粉来获取有效流量为企业实现利润转化。
所以总结来说，有自己的岗位目标，实现自己的岗位价值，才能找到自己的工作能力点，才能实现对工作的最佳交付。
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老领导退休了还赖着不放权该怎么办
这种退休不放权，基本都出现在“退二线”的期间吧？因为据规定，他们应该是55岁退二线，再到60岁正式退休。这五年，属于调养休息的阶段吧！如果正式退休，他不想放权也得放了啊！
这种退休不放权的，见过一个老领导。就是如此。那个老领导本来属于那种经历比较坎坷的人，因为老婆的关系，他在很多选择时，都听从了老婆的不正当指挥，导致自己的路越走越窄，最后，他以一个很小级别的领导退二线了。
他非常不满，但是也没办法，于是，就开始各种不放权各种要求。他提出给他的办公室豪华装修，要什么什么办公家具等。还具体到每月给买什么级别的茶叶。
他的要求一出，现任领导都非常尴尬。
就采取了不听从也不安排的方式。
那老领导，却一直采取了没退二线的模样。在单位门口转悠，在各个办公室转悠，看着谁就扯开腔教育。有些会议，人家也要坐主席台，讲俩句。
等等。等等。
搞得大家烦不胜烦。他一直拿着好几把重要办公室的钥匙。后来，现任领导找了开锁公司，换了锁。
老领导后来知道了，就在办公楼里破口大骂“也不看看谁创立的业绩！”各种词。
后来，终于他到了退休时间。才不再来闹腾了。
唉！
真的感觉太奇葩！
如果老板跟你说“爱干就干，不爱干就滚蛋”，你会怎么办
因为老板在大会上这样批评员工而离职，那就真太草率。老板在会议上这样的批评，完全是不疼不痒的批评，而且又没有针对你。
借你来往认为，老板此番言论和批评，如果你当真且辞职，那么真就说明你的工作干得不怎么样，心里没底。作为老板，这样的批评只是一种警示和教育，为了细紧公司员工工作的这根弦以及工作的积极性，并没有指名道姓的针对谁。不必在意，大可尽职尽责干好做工作即可！一、先搞清楚，老板此时的心态和这样坚持的目的是什么?我们在公司中，开员工大会或者工作例会的时候，总会或者偶尔也要碰到老板发火的时候。在这里，我们将老板在会议上经常骂人或者发火的情况姑且将它叫做＂习得性发火”
那么老板这样做的心态如何呢?主要有两点：
第一点是，其实老板这样做并非是真的想要针对某个员工或者主管而发脾气或者批评，只是警醒和鞭策。
老板真要对某个员工或者主管发脾气，那么他就会点名道姓或者私下批评，而非大会上的这种做法！
老板你看是在发脾气批评大家，实则内心并没有所谓的愤怒和不满，只是为了警示和教育大家，让大家绷紧这根工作的弦，时刻保持工作的积极性，不可懈怠、懒散。
第二点是，作为公司领导，确实看到了工作中不积极不作为、形式主义和各种各样的管理问题以及工作积极性存在的问题，表示不满。
但是这样的问题又不是确切发生在某位同事或者领导身上，而是普遍存在的现象。
因此，领导借着员工大会来批评大家，就是对公司看到的各种管理和工作问题表示不满，希望大家能以此为戒、三省吾身，以工作为重。
ニ、遇到这样的情况，作为员必须正确认知不能糊涂。上述观点已经表示的很明确，领导这样做无非就是两个目的：
第一个目的就是，督促和警醒全体公司的员工，保持工作的积极性、主动性和这工作尽职尽责。第二个目的就是，对公司存在的管理问题和工作态度表示不满，希望员工们能自觉改正，并且以工作为重。
知道了老板这样的目的以后，你就知道老板并非是想要谁离职。相反的，如果领导是真的想让某个员工离职，那么他会想方设法逼走这个员工，不是在员工大会上说一些这样不疼不痒的批评话语。
只要是稍微有点职业经验的人，都不会在意领导这样的批评。
只是把它当作对自己工作的一种警醒，从而加快自己工作的脚步。
三、这种状况下作为员工自己该怎么做呢?提供两点可行性建议：1、以老板的批评为惊醒，深刻反思自己在工作中的漏洞和缺陷，复盘整个工作流程以及以前工作的成果，查缺补漏。
既然能把对你的批评是一种警醒和鞭策，那么作为员工自己就应该对自己进行整个工作流程的复盘以及反思！
★★找出自己在以前工作中的缺陷和漏洞:是不对工作安于本分，禁止尽责了?对工作真的绩效和成果，师傅真的做出了业绩让公司获得了效益?是否真的以工作为重?做出反思以后，最好将问题以及整改列出来，并在以后的工作中尽量避免。
2、对工作负责、对上级领导负责。工作中有关工作绩效、工作进展和工作成果的汇报，以及工作中存在的困境和问题及时同上级领导进行有效沟通。
其实在很多职场中，导致工作效率慢和做许多无用功的核心原因在于：
上行下效存在问题，上下级之间存在沟通不畅、不沟通，甚至害怕沟通的情况一一缺乏有效沟通因为沟通不畅，导致整个工作执行和进程开展中，上下级的心思无法统一。
下级无法确切知道老板的意图，因为沟通不畅，导致整个工作执行和进程开展中，上下级的心思无法统一。下级无法确切知道老板的意图和目的，上级也无法在这整个工作的进程以及存在的问题。
导致工作进程的缓慢，甚至做了很多我用过。每天看似很忙，其实工作效率很低，存在浪费工作时间的时刻。
那么为了提升工作效率和工作的成果，作为下手就应该积极主动的同你的上级领导去沟通和协调，主要以工作中的工作流程、工作困难和工作汇报为主，保持上下级之间整个工作过程中的有效沟通，最大限度提高工作效率。
总得来说，
公司领导这样的批评虽说不是不疼不痒，但却不是真正的要争对谁让谁辞职或辞退。领导这样做更多的意义在于，一方面是对工作中存在的不作为、工作态度不满意的一种警醒和鞭策;另一方面是，在公布存在的工作问题和管理问题希望大家能清楚认真并加以改正。作为员工自身，必须做好两点:第一点是，以领导的批评为戒，对自己的工作积极性、以前的工作进行复盘和反思，查缺补漏，提高自己的工作积极性以及工作效率，对结果负贵。第二点是，主动加强同上级领导之间的有效沟通，以工作进程、工作问题和困境以及工作成果沟通为主，善于抓重点！仅供参考，希望有所启发。
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没有主见，宝妈男，教育不好的。你的千言万语，他是左耳进右耳出，甚至还会越来越讨厌你。他父母放的一个屁，也许都是香的。一个人的脾气是从小形成的，他如果很爱你，是可以改变的，但现实很残酷，他不知道什么是家庭，也就改变不了。
关于老公做事不听建议，只听父母怎么办，我都快气的抑郁了，每次都做错事，老板不采纳建议的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。