大家好，今天来为大家解答除降薪、裁员、拖款、欠租外，还有哪些方法可以帮助企业度过危机呢这个问题的一些问题点，包括不降薪不裁员改善建议也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
本文目录
- 除降薪、裁员、拖款、欠租外，还有哪些方法可以帮助企业度过危机呢
- 为何企业选择补偿裁员求生也不选择降薪与员工共渡难关呢
- 对于vivo在疫情期间不降薪裁员，还增加员工福利等一系列操作你怎么看
- 兼并重组、降薪裁员，石油、钢铁工人的未来在哪里
除降薪、裁员、拖款、欠租外，还有哪些方法可以帮助企业度过危机呢
疫情之下，危机四伏，让企业主们心力交瘁。于是，有的老板就用裁员降薪的所谓“自救”方式来度过本次危机。
越是面对困难和艰险，越要有必胜的信心，越要对员工“好”，这是对企业一把手“心力”的终极考验。你真心对员工好，员工自会心怀“感恩”之心，以更加积极的心态投入到工作之中。
1.复工期间，企业一把手还要注重群策群力，培养核心骨干敢说“真话”的能力，全力搭建独立思考型的骨干班子。因为越是危机时刻，越是考验核心决策者的冷静判断力。通过这次危机事件，企业一把手也得重新点兵点将，看看哪些人是可信任和可倚重的。企危思良将，此时也是发掘得力干将的最佳时机。
2.疫情之下，很多企业都在强化成本费用的降低。要达到降低的目的，首先必须要清楚企业究竟有哪些可降低的空间，尤其是很多不为人知的隐形费用。
第一，无效的会议费用。
第二，无效的沟通费用。
第三，人才流失费用。
第四，岗位错位费用。
第五，不合理的流程费用。
第六，呆滞资源费用。
第七，企业文化费用。
第八，信用费用。
第九，企业家费用。
3.疫情时期，一定要全面盘点为你营造现金流的客户。根据不同阶段和不同目的，将客户分好类，以便更高效地保住能给你带来大额现金流的关键客户。
疫情之下，几乎社会所有节点的人，都会进入不同层面的危机之中。这时，如果你能多想一步，主动关心关键客户，通过提供力所能及，甚至意料之外的帮助来感动客户，那疫情结束之后，他们就会对你心存感激。更重要的是，企业与客户之间的信任度会倍增，并转化成强劲的消费潜力。
企业在任何时候，都要保存至少3-6个月以上的现金。只有足够的现金流，才能拥有企业“硬抗”的资本。
这个世界并非是线性的，只要一直努力，就能走上人生的巅峰。每个人都应学会从不确定性中受益的能力，也就是反脆弱的能力。要清楚，系统的稳定性是建立在子系统不稳定性基础之上的。
为何企业选择补偿裁员求生也不选择降薪与员工共渡难关呢
原因很简单。
裁员最简单也最直接。虽然影响士气但可以一个分公司一个分公司，或一个部门一个部门裁。这样其它分公司或部门影响就较小。或者把差的不需要的裁掉，核心员工就可以不降薪，还能保持竞争力，人才不至于工资低而跳槽。精华保住了，渡过难关后就有东山再起的机会。
但降薪就不同了。影响的是所有员工的士气。而且降薪后人最容易降低行为标准以平衡心理期望。说人话就是偷懒。这样企业断尾求生的目的根本达不到，只会陷入降薪——降效——再降薪——再降效的恶性循环。最后有能力的都跳槽了，留下的都是差的，当初要裁员的。
如果你是领导，你选哪个？这道选择题不是很难吧？
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对于vivo在疫情期间不降薪裁员，还增加员工福利等一系列操作你怎么看
待遇对培养企业的狼性文化尤为重要！只要钱到位了，给够了，不是人才也会变成人才，发展得好的企业都不会亏待员工！良性循环！
兼并重组、降薪裁员，石油、钢铁工人的未来在哪里
这个没有统一的答案，主要看你的年龄，你的技能。一般来讲，石油，钢铁企业国企较多，它们重组，降薪，减员，一般是给予一定的优惠，或者转岗，或者分流，不会一点不管，推向社会的。具体到个人，根据年龄不同，会有不同的选择：
1.如果你年龄50岁以上，不管怎么重组，减薪。你都不要离开企业，不管给你多少薪水，只要给你正常的五险一金，你就在那等着退休。这个年龄了，到哪都不好找工作。如果给你调岗，就是打扫卫生，打个杂也别嫌弃，到50这个年龄了，为了生活，不得不低头啊。
2.如果你50岁以下，身体尚可，那就赶快寻找下家，这么多年的技术积累，到类似的领域找工作应该算是经验丰富的人，但是在走之前，必须找到工作，否则就像50岁以上的人一样，调岗也行，就是不走。
3，年轻人，赶快离开，越早越好，有能力的及时转行。
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