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接触人性本质较多的是哪些职业 看看你有没有中了

本篇文章给大家谈谈接触人性阴暗面较多的职业有哪些,以及供应商不建议做哪些工作对应的知识点,文章可能有点长,但是希望大家可以阅读完,增长自己的知识,最重要的是希望对各位有所帮助,可以解决了您的问题,不要忘了收藏本站喔。

本文目录

  1. 媛福达为什么不给供应商结账
  2. 最近分公司领导找的供应商,存在围标的情况,让我背锅,怎么办
  3. 接触人性阴暗面较多的职业有哪些
  4. 供应商以断供对需求方进行威胁,该怎么办

媛福达为什么不给供应商结账

如果媛福达没有按时给供应商结账,可能是由于以下一些原因:

财务问题:媛福达可能面临财务困难,导致无法按时支付供应商。

供应链问题:如果媛福达的供应链出现故障或问题,可能会影响支付供应商的能力。

合同问题:如果媛福达和供应商之间的合同条款导致难以支付供应商,这可能会导致延误。

如果这是您关注的问题,建议您联系媛福达了解更多信息,他们将能够提供更具体的原因。

最近分公司领导找的供应商,存在围标的情况,让我背锅,怎么办

首先你要把握一点底线:你这个锅必须是自己完全可控的,因为不排除特殊原因你需要当炮灰,给两点建议,供参考:

里子面子的资料要齐全

就是不管这领导是普通的管理层,还得老板的亲属,种种原因拉你做垫背,做为你自己实打实的把你的工作流程,规规矩矩该怎么操作怎么操作,供应商开发流程做的透明,有依据可查,即便后续发生问题有人质疑,资料流程手续都有资料可查,比如某领导推荐,可以有供应商入库单,谁推荐的一目了然。

用自己的专业性自我保护

按你的描述,这些投标人都是串通一气的,那做为你自己本职工作发要求,除了某领导推荐的投标人,你们招标岗按职责也是要筛选开发供应商的,遇到这个情况大大方方欢迎各界推荐供应商资源,但是前提必须有推荐联系单,做为源头入库依据。

另外,你发现了某几家实际是围标的话,拿出你的专业质疑意见,指出猫腻的点,形成汇报评标文件,决策不在于你,而在于你的上级领导,也更不必去试图解释某某人在背后有猫腻,一切都在报告中。

接触人性阴暗面较多的职业有哪些

接触人性阴暗面较多职业最集中的有:

1,纪检监察部门,就是大家现在统称的纪监委。这个职业一生都是在与党和国家干部、党员中的违纪违法分子作斗争。是接触、了解、查处贪腐情况最深入的职业。

2,刑侦警察。警察队伍分刑侦警察、交巡警察、治安警察、经济警察、社区警察、边检警察、揖私警察、水上警察、铁路警察、航空警察、海上警察、森林警察等若干警种。这当中只有刑侦警的工作全是同刑事犯罪分子作斗争。其他警种虽然也有针对违法犯罪的斗争,但没有刑警那样尖锐集中。

3,法官。这当中又以刑事审判、职务犯罪审判、未成年人犯罪审判、涉及隐私及保密的不公开审判等的法官较为突出。

4,检察官。这当中较突出的与法官基本相同。

5,法医。法医是一个特殊的最具挑战性的职业,他们接触了解到的人性阴暗面,是常人难以知晓的。

6,律师。这是所有社会职业中一生都在与官、民、鬼三方打交道的人。光明、灰暗、阴暗他们都能看到。红、白、黑、江湖他们都必须有职业的交道。

7,心理医生。他们职业属于医学。在他们的职业中可以接触到一些人心的阴暗面,但更多的则是人的柔弱面、脆弱面。

接触人性阴暗面较多的职业人,他们自身必须有坚强的职业定力,否则他们也会不知不觉中失去自己的职业立场。所以从这个角度看,接触人性阴暗面较多的职业也都属高危职业的范畴。

其实从另一个角度讲,各种犯罪分子也是接触人性阴暗面最多最大的人。他们犯罪的原因之一就是人性扭曲。他们自身就是人性阴暗面的代表。他们身陷其中不能自拨,最终成为社会的罪人。

供应商以断供对需求方进行威胁,该怎么办

凡是都有原因,找出威胁的原因并开发备用供应商,针对具体原因处置,如果处置不了造成了损失,那么可以通过起诉来获得相应的损失赔偿。

我在企业做供应链管理也已经多年了,也碰到类似的事情。

我从两个方面来分析吧

首先是查找合作伙伴以断供相威胁的原因

一般来讲合作关系基于彼此的相互信任,很少走到断供相威胁的程度。除非矛盾激化到不可调和的程度,并且这个威胁的事情也不见得是公司层面的决定。

业务人员的气话

公司层面的决定

业务人员的气话:我就碰见过,对方提供的产品批件差很大,不能满足要求,我们质管部门和对方的技术人员沟通了好多次,他们也返工、验证了好多次。最后来自其他部门的压力,所以当我们质管部经理和他们技术人员再沟通的时候,他们竟然说:“我们就这质量,你爱买不买。你们不买我们还不供了!“

后来我们没办法只能让步放行,工程师到客户那里解决批间差问题,花了不少人力、物力和财力。

这个事情过后,我有一次和他们的副总沟通过程中说了这个事情,问题解决不了可以理解,大家共同面对,想办法,但是用不供了,爱买不买的方式,影响的是公司品牌和形象。后来虽然事过一年,他们公司还是进行了内部整顿。

公司层面的决定:这种情况我们暂时没有碰到过,因为供应商的管理和维护工作做在平时,秉持生意可以不做,但是关系不能搞僵的原则来合作。搞砸了,其实一般是利益关系分配不均衡导致的。

供应商的管理和维护

供应商管理是公司非常重要的工作,其中有一项就是要开发备用供应商。

我在做供应链工作前期,对公司相关产品,在市场上都有哪些厂家,他们的价格怎么样进行了比较全面的摸排,然后选择一些靠谱的厂家进行样品的性能评价,根据评价结果存有备用供应商。有了备用供应商以后,那么我就不用担心被断供的情况,而且占有价格谈判的优势。

供应商的年度审核,现场审核,签订年度合同,如果有合同,对方断供,那么对方是要赔偿损失的,另外对对方的产品质量,价格变动,异常情况的处置都做了提前的规定。先礼后兵才有保障。

关于接触人性阴暗面较多的职业有哪些和供应商不建议做哪些工作的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

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