本篇文章给大家谈谈和不说理，不明白事理的人，怎么沟通还不能选择逃避，以及高效沟通不建议的逻辑对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
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能正常交流完成工作，可总被领导说沟通不行，他们想要怎么沟通
工作中能正常交流工作，可领导不满意可能存在的沟通误区：一、逻辑性较差阐述或汇报一件工作的基本顺序是：
方案计划——进度及问题汇报——已进行工作的总结——个人的建议或意见。
当然这只是框架，还要根据实际情况遵循这个方向进行思路和方法的整理，很多人逻辑性较弱不能系统性的去阐述一个问题，顺序颠倒、词不达意，最后讲出来的东西给人的感觉是信息量不小，但是混乱无法提取中心思想。
二、同理心不强为什么说沟通交流工作要有同理心？这也等同于换位思考。
大家可能都有感觉，有时候你说出来的话自己觉得已经阐述的很清楚了可别人还听不懂，这是为什么呢？因为，你对自己说出来的话的理解是建立在你内心有与此事件相关的庞大信息资源为基础的，可听你说话的人并没有这些信息做支撑可不就听不懂吗？
简单的来打个比方：你是个篮球高手，你去教一个不会打篮球的人打球，你觉得一个变向过人很简单这个人怎么这么笨学不会呢？你觉得简单是因为你日积月累的练习后你的手感、协调性以及对动作的理解等共同帮你完成的，他觉得难就是因为他们没有这些底蕴。
所以我们的沟通交流的过程中要尽可能的去了解对方的情况，尽可能的站在对方的角度上去思考怎么才能把事情讲到位！
三、总结能力不够汇报或沟通工作要求的是简洁扼要，因为在实际工作中有时候真的节奏特别快，没有时间去听你的长篇大论，这个时候就需要你有准确全面提取重点信息的能力，否可能会出现信息疏漏、重点不明的情况而耽误项目进度！
四、日常主动碎片式沟通在工作中不要等到开会或者领导及其他团队成员问到了才说，要学会积极主动的利用碰面的机会阐述自己发现的问题或针对某一环节的建议，日常信息交换多了大家就能实现信息同步，那么你的沟通会越来越顺畅！
团队工作离不了沟通，整体沟通能力高低直接决定着团队战斗力，希望以上个人拙见可以帮助到大家，也欢迎大家评论区留下自己的见解共同学习进步！和不说理，不明白事理的人，怎么沟通还不能选择逃避
这话就好比俩人胡侃一样，甲：“跟你这种没素质的人说不通。”乙：“你有素质，把你的素质拿出来看看啥叫素质？”????
不会沟通是因为什么原因
沟通（communication）是人们分享信息、思想和情感的任何过程。这种过程不仅包含口头语言和书面语言，也包含形体语言、个人的习气和方式、物质环境——赋予信息含义的任何东西。
批评、谈论困难和有压力的话题通常都会给双方带来不愉快的感受。但如果你换位思考，懂得珍惜和尊重他人、有针对性的进行语言沟通，就会获得良性的效应
1.必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。
2.必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象
3.必须知道怎么说，通过沟通的目标的性格选择沟通的方式
如果不听从上司的工作安排，会有什么后果
在职场，如果你不听你上司的安排，结局很悲惨。
为什么这样说：
1、上司比你更接近公司核心层，遇到事的时候，公司肯定会保护他多一些，也相信他多一些，而你就是那个被牺牲的；
2、其次，公司的管理制度就是上司负责制，上司发布指令，安排工作并承担风险；员工在上司管辖范围内；
3、你的上司可以左右你所有的加薪，升职，辞退等；
为什么不听上司安排回到问题，想问下为什么不愿听上司安排呢？是上司的安排不合理？还是你确实不能去执行？又或是什么其他原因？针对第一种建议你先执行，因为事情总得有人去做，在执行的过程中，把你做了什么事？遇到什么困难，需要他支持等都让他及时了解；最好让他明白，你不愿去做的顾忌但是因为是他安排，再大困难也要去做；
针对第二种情况，建议你跟上司沟通下，实话实说，同时提出替换方案；第三种就具体原因，具体解决了。
祝好运。
TheEnd
@明媚清谈职场女一枚，多年销管经历，善培训，与你分享职场故事人生。欢迎关注，你的关注是我分享的最大动力。
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