大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于便利店的利润如此之低，时间长竞争大，为什么还有这么多人开店，为什么便利店这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
本文目录
- 便利店利润究竟有多高为什么有人放弃年薪20万的工作去开便利店
- 为什么有人说大型商超越开越难，便利店为何能越开越火
- 感觉满大街便利店了，为什么还有那么多人开
- 便利店的利润如此之低，时间长竞争大，为什么还有这么多人开店
便利店利润究竟有多高为什么有人放弃年薪20万的工作去开便利店
便利店利润究竟多高，为什么有人放弃年薪20万的工作去开便利店？
回答是：便利店平均毛利率在20-26%左右，放弃年薪20万去开便利店是不可取的，分析如下：
1、分析下80-150平左右便利店的营业收入情况
先说一下真实案例：朋友在一个半封闭的社区开了一个面积90多平的便利店，这个便利店虽然不是位置优越，但是作为社区唯一一家便利店，也足以抵消客流不足的问题。这个便利店一共投资30多万，其中房租、设备等共投资10来万，商品库存金额大约20多万。经营包括：生鲜果蔬肉、酒水饮料、休闲食品、粮油调味、日化洗化、百货家居等，生鲜是自营的，老板有辆拉货的车，每天去批发市场拉货数次。人工是夫妻俩人来做，还雇了一个理货员还有一个收银的妇女。目前此便利店的销售少的时候3000多，多则7000多，平均5000元左右吧！
这个例子基本上算是一般便利店的营业情况吧，当然有的便利店营业额能达到20000元，有的可能连两千元都卖不了。
那么，这个便利店的利润如何？
每天销售5000元左右，按照便利店平均毛利率23%计算，每天的毛利额为5000*23%=1150元。房租每年7万左右，核算到每天是70000/360=194元，人工是2人，每天共200元的人工费，其他水电杂费每天40元计，那么，这个店的利润是1150-194-200-40=716元/天。
可能有人会说，一天赚700多元也不少，实际上这是夫妻俩人经营的，并且自己天天凌晨去进菜水果，比牛还累。
2、辞职年薪20万的工作，做便利店合适吗
年薪20万，核算到每天就是555元，这个工资不说很高吧，如果是在二三线城市生活，也基本上算是很好的了。并且这还是一个人的工资，如果做便利店，要考虑自己是不是专业，不要觉得便利店能有什么技术，其实里边的知识多着呢，没有一年半载的工作经验积累，很难做好便利店。这一点，绝不是危言耸听。还有一点，做便利店基本上还要自己经营，尤其是带有生鲜的便利店。有人或许会说，做便利店不做生鲜，像有些华润苏果、711便利店，只能说人家那是连锁店，无论是专业还是渠道，人家都相对成熟，做单店，根本就没有价格优势！
所以，便利店主要也是靠销售走量来赚钱的，辞去年薪20万来做便利店，除非有能力拉来资金创新模式，做单店，后悔的几率非常大！
为什么有人说大型商超越开越难，便利店为何能越开越火
【灵兽山】观点：消费习惯的改变和消费渠道的变化，是大型商超越开越难的主因，这种变化致使大型商超的消费者被极大地分流，大超的大部分标准化商品都可以通过线上购买。而便利店能够满足消费者的即得性需求，做为生活消费的补充十分方便，而好的便利店更是植入了餐饮和社交功能，还能够植入社交化商业的各种新式，而大型商超这方面却难以适应，这是一种服务的升级和零售趋势。
一、大型商超的品类齐全和一次性购足的优势，已经被线上渠道颠覆并分流大型商超越来越难的表现，是在线上电商平台交易的人越来越多，线上将信息流、资金流和物流统一起来打包解决，也就是将找到商品比较价格，支付和配送到家都做了，而大型商超还需要到店购买支付和将商品拎回家，这样的效率太低体验性也很差，尤其对标准化商品线上就可以解决了。
事实就是以前大型商超的品种齐全，可以让消费者有很多的选择，这个问题已被电商解决了，年节假日的集中式购买不需要了，同时电商也打破了一次性购足的需求，以前到商超都是尽量多买一些的习惯也改变了，而电商随时买多少都可以。
看本质，大型商超的优势已经被互联网颠覆了，而消费者可以有更多的消费渠道选择，也更加高效节省更多时间和精力。
二、大型商超的体验式消费场景构建缓慢，高成本低效率运营使竞争力逐渐消退线上对大型商超的冲击并不是一个简单的竞争对手，或者一个业态，而是时代拐点现象的冲击，是一种颠覆，因此对很多的大型商超来说，还没有适应也没有变革的能力。国内很多大型商超至今都还没有向数字化和新零售升级。
实体店的优势是体验好，很多大超品牌并没有发挥自身长处，体验式消费场景的构建迟缓或者无效，比如数字化改造，消费场景重塑，卖场体验布局调整，以及线上线下融合的运营系统升维等，而这一点正是现今消费者的心理需求。
看本质，这些现象是大型商超竞争力下降的体现。但反过来看，现在位置很好的大型商超很多生意还是不错的，但其仅是因为地段好流量好，这也说明大型商超不是没有需求或者只能被淘汰，而是不需要那么多了。而其高成本和相对于电商的低效运营，更使其竞争力不断被削弱。
三、便利店满足了碎片化消费需求，即得性和服务功能逐渐强大，更适合新的需求未来商业是基于社群和社区经济的，包括社区商业、社交电商、社交化商业、裂变和联盟等等，都是这个范畴。而便利店就是其中最有代表性的，大型商超和电商平台解决不了消费者即时的需求，也不能满足生活补充的便利需求，但便利店能做到。
现在的便利店不是看到的夫妻老婆店那么简单，随着消费者需求的不断升级，原来那一套根本行不通了。比如基于社区居民的早餐，基于写字间的咖啡社交，基于社交电商的社区团购，基于给居民提供更多服务的异业联盟，都可以在便利店中实现，这对商业发展趋势来说，便利店更加适合。
看本质，便利店是零售发展到一定阶段的产物，它适应消费者即时需求和服务功能的强化，最主要是消费者需要的生活补充、即得需求、社交功能都可以实现，而便利店又因为体量小，同时大部分新商业的多种模式都可以进行赋能，而变得更有竞争力。
四、思考和结语随着零售的演进，大型商超中的很多类别都在被剥离，从而独立出来更加垂直更加专业，比如婴童类奶粉类，现在还留在大型商超的更多是品牌展示，而剥离出来的都成了专卖店，形成新的领域和社群。其他生鲜超市、化妆品集合店也是同理，也可以理解为标准商品已经被电商和细分市场所肢解。
便利店虽然是大势所趋，但真正做的好的并不多，头部日系的711、罗森和全家都是成熟并具有规模的，其供应链和功能更加强大，国内其他的品牌也有做的不错的。而大部分的私人便利店都不具备这些能力，再加上经济环境因素和进入者太多，生意不好成了主流，这就是为何很多人总发牢骚的原因。
最后，大型商超难做是不争的事实，但这个业态还是有很多提升空间的。比如沃尔玛未来5年要开500家店，其中一半是大超的升维改造，其更注重消费场景体验式服务，这也是零售的大趋势和实体店最大优势，其他店都是介于大超和便利店之间的社区店。而便利店除了顺应了潮流，想要做好还是需要自身能力来实现的，而不是觉得有前景就进入，这样反倒很难有好的结果。
我是灵兽山，20年零售践行者，100余家零售咨询项目！关注战略、增长、升维转型、社交裂变、流程再造、供应链管理。欢迎关注！皆是原创！期待互动！感觉满大街便利店了，为什么还有那么多人开
那么多人开店是有原因的，我妈就在村里开了超市！我们村人口3000多，我们这个小店算村里第7家了，为什么还这么多人开，附近都有需求，比如香烟基本利润还是可以的，麻将有人打就有消费，人气也多！前面是篮球场，小孩子买_^水也很多，还有一个是自己家房子所以不用房租，老人开店还是比较适合的，平时没事她自己也喜欢麻将！如果我们在农村开便利店的话，主要肯定是卖一些生活上的用品，随着农村人的思想越来越开放，种田的人也越来越少了，所以很多农村里的人都会在便利店里面买生活用品或者吃的东西。曾经有位农村老大爷就在村口开了一家便利店，老大爷说出了实情，他说现在开便利店比以前开小卖部赚钱多了，以前顶多一天赚个几十元，现在每天都能赚100元左右。卖的东西主要以生活用品为主，我妈说自己开便利店一年能有3万元左右的收入，说出来你都不一定信。这个收入对于城市里的人来说不多，但是对于一位农村已经非常多了，毕竟老人家也不怎么花钱。
便利店的利润如此之低，时间长竞争大，为什么还有这么多人开店
为什么还有这么多人开便利店，本人认为大致原因为;
1疫情大量人员失业，没有好的挣钱门路。许多失业人员加入进来。
2，资金门槛低。
3，文化要求低。只要不是文盲就可以开店。
4，也不要什么高深的营销理念。
5，孩子小，一边开店一边带小孩。
6，认为开店比打工自由。
开店办企业投资都破不了"二八"定律的魔圈，赚钱的永远是"二"，有人说婚姻是围城，我认为便利店才是真正围城。豪情万丈地跨进城，出城有喜笑言开的，但更有心灰意冷垂头丧气的。
好了，关于便利店的利润如此之低，时间长竞争大，为什么还有这么多人开店和为什么便利店的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！