大家好，关于如果在一个单位连续工作15年，每年年度考核都是合格，争取不到优秀，是不是应该走人很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于不建议考核为优秀的知识，希望对各位有所帮助！
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如果在一个单位连续工作15年，每年年度考核都是合格，争取不到优秀，是不是应该走人
和您差不多，我在单位工作兢兢业业，任劳任怨，可是优秀就不是我，酸啦吧唧的说有后台的是优秀，岁数大的是优秀，关系好的还是优秀……说到底，会做的不如会说的，会说的不如会混的。我缺乏一走了之的勇气，经常为了五斗米折腰，上有岁数大了的爹妈，下有刚入学的孩子，还有个做生意不靠谱的老公，所以我得努力工作，评优不评优吧，当时心里不舒服，后来想开了也无所谓，没有评优并不代表我们就不优秀。但是如果你有更好的出路，如果你还有拿得出手过硬的技术且不存在任何经济上的问题，可以啊。
年度考核不合格的事业单位给予处分吗
事业单位工作人员年度考核不合格且不同意调整工作岗位，或者连续两年年度考核不合格的，事业单位提前30日书面通知，可以解除聘用合同。
一、对公务员的考核：以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。二、考核程序是：单位成立考核领导小组，制定考核方案。个人填报《年度考核登记表》或《专业技术履职考核表》。单位统一组织考核评议，在优秀比例范围内，确定考核等次。按照干管权限，报公务员主管部门审批。将《年度考核登记表》或《专业技术履职考核表》存入个人档案。为何有人反对绩效考核制度
我在方志办的时候，有一个部门来进行绩效考核，问我单位重大决策怎么没有会议纪要？我说我们单位没有什么重大的工作。
她说你们的业务是什么？
我回答说我们就是修志和编年鉴。
她说这是你们的职能工作，就是重要工作！
她看了一下我们的会议记录，问我：“你们平时不开领导班子会吗？”
我说开啊！
她说，那会议工作方案呢？会议通知呢？会议记录呢？领导讲话稿呢？会议图片呢？
我们单位就5个人，一个去驻村，一个会计兼出纳，一正一副两个领导，还有一个员工。两个领导开会，还制定会议方案？还有会议通知？还有领导讲话稿？两个人开会，我去拍照片，那不成个人独照了，还是开会的图片吗？！
她说：“我不管，绩效考评材料要求就是这样，你没有这些，我就得按一项一项来扣分。”
我无语。你说这样的绩效考核，能得人心吗？
我们方志办也考核人家，就是地方志工作情况。我去之前，他们考核各个单位，也是要求各个单位要有领导机构，要有专职工作人员，要有专用设备，每年领导班子都要开会研究地方志工作，要有会议方案、会议记录、会议通知、会议签到、领导讲话稿、工作总结、工作计划、会议图片等等。
我到方志办当领导后，看到他们要求各个乡镇、各个单位报报的材料，非常之无聊。
我说，有必要考核那么多么？今后就不考核这些了！哪个单位按时交县志、年鉴材料，材料完善的，我们就直接给他们打绩效分了，一个字的材料都不要求他们交了，材料全免！各个单位赞赏不已。
所以，现在的绩效考评考的是过程，只要你有过程记录，就算完成工作了。
而我考核的是效果，是结果，是目标的实现。只要你完成好县志和年鉴材料，我就打分给你，这是目标考核。
我分析了一下，也学了企业常用的KPI、OKR和360度考核等，我认为，体制内的绩效考评，完全可以借鉴这些企业常用的考核法嘛！但是不能死搬硬套，要参考、借鉴、模仿、创新地来用。
所以这几年来，我们的地方志绩效考评，各个单位是最满意的，认为不仅公平，而且不需要各个单位提交任何的文字和佐证材料。
不知各个地方怎么样，我们这里，去年年底绩效考评的时候，各个单位要交76种不同的材料，每种材料都需要一个档案盒装。
比如档案管理，也需要有工作计划、工作总结、工作方案、工作领导机构、工作人员、工作会议通知、工作图片等。
最可恨的是，去年的消防绩效考评材料是我负责的，他们来检的时候，明明我们单位的消防栓就在走廊那里，偏偏要求我拍照片，放到档案盒里。我说你们没眼睛吗？你们走过走廊的时候没看见吗？
后来他们直接扣分，因为我们单位的材料里没有图片！
回答题主，绩效考核为何不得人心？
考核方法太死板；考核内容太无聊；考核过程太形式主义。公司刚成立不久，有员工十几个人，有实施绩效考核的必要吗
公司的业务只要开始运行了，对于可量化的岗位就要开始绩效考核。不能因为人少就不去做，否则等到以后再开始会使的现有岗位的人员很不适应。
建立合理的绩效考核系统是一个逐步完善的过程，需要根据公司业务的要求建立量化统计，一切以数据为基础。非量化的项目尽量不要放入，类似工作态度之类的。
OK，关于如果在一个单位连续工作15年，每年年度考核都是合格，争取不到优秀，是不是应该走人和不建议考核为优秀的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。