大家好，怎样淘汰供应商相信很多的网友都不是很明白，包括供应商不建议做哪些事也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于怎样淘汰供应商和供应商不建议做哪些事的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
本文目录
什么人不适合做生意
【1】仇人太多的人，不适合做生意。
【2】喜欢板着脸，常年僵尸脸的人，不适合做生意。
【3】心太狠，连过期食品都敢卖的人，不适合做生意，迟早会进去。
【4】身体不健康，甚至常年有病的人，不适合做生意，就怕扛不住。
【5】酒桌上爱说大话，喜欢随意承诺的人，不适合做生意，就怕遭人算计，最后破产。
【6】贪念女色，见到女人就走不动路的人，不适合做生意，迟早会出事。
【7】言而无信的人，不适合做生意，就算做了，迟早也会倒闭。
【8】任人唯亲的人，不适合做生意，就怕熟人会把你的公司搞垮。
【9】衣着邋遢，不修边幅的人，不适合做生意，就怕顾客看到后就会被吓跑。
【10】心里太脆弱，抗压能力不强的人，不适合做生意，就怕一次失败就会摧垮自己。
【11】心太软的人，不适合做生意，就怕会倒闭。
【12】没有城府，很容易相信别人的人，不适合做生意，就怕被人骗了还帮人数钱。
【13】心理扭曲，输不起的人，不适合做生意，就怕这会害了他。
【14】喜欢赌博的人，不适合做生意，就怕赚得越多，输得越惨。
【15】情商太低，不懂人情世故的人，不适合做生意，因为从某种意义上来说，做生意就是做人脉。
【16】小本买卖，喜欢与人合伙的人，不适合做生意，就怕最后会断了关系。
【17】总想一夜暴富的人，不适合做生意，非常容易误入歧途。
【18】花钱没有节制的人，不适合做生意，就怕公司会被自己搞垮。
【19】喜新厌旧，喜欢对熟人下手的人，不适合做生意，就怕开店没多久就会口碑尽失。
【20】为了兄弟可以“两肋插刀”的人，不适合做生意，就怕将来会拿自己的公司为兄弟做担保，很有可能会血本无归。
【21】眼高手低，好高骛远的人，不适合做生意，没有脚踏实地的韧性，很容易倒闭。
【22】没有钱，还欠一屁股债的人，不适合做生意，很容易让自己永远“爬不起来”。
【23】没有市场敏锐力，轻信加盟店的人，不适合做生意，就怕都是为人家打工了。
【24】太任性的人不适合做生意，很容易钻牛角尖，从而让生意亏本。
【25】不懂送礼，不会送礼的人，不适合做生意，生意场上，也是讲究人情往来的。
【26】不懂这一行，之前也没干过的人，不适合做生意。
【27】脸皮薄，放不下面子的人，不适合做生意，就怕开店后，生意都被别人抢光了。
【28】想做擦边球生意，甚至做违法生意的人，不适合做生意，迟早会进去的。
【29】不喜欢看合同，看不懂合同的人，不适合做生意，就怕被人骗了还不知道。
【30】守不住秘密，赚钱就炫耀，还告诉别人进货渠道的人，不适合做生意，就怕会遭人算计。
【31】喜欢把别人当兄弟，动不动就与人掏心掏肺的人，不适合做生意，除非是“装出来的”。
【32】没有主见，人云亦云的人，不适合做生意，很容易把店开倒闭。
【33】目中无人，蛮横不讲理的人，不适合做生意。
【34】小肚鸡肠，喜欢与人吵架的人，不适合做生意，这样的人开店，很难有老顾客。
【35】没有硬实力的人，不适合做娱乐场所生意，就怕来几个找茬的，就会让你干不下去。
【36】性格内向，不善于交际，不喜欢拓展人脉的人，不适合做生意。
【37】不会相面，看不透人的人，不适合做生意，就怕会被骗。
【38】一毛不拔，一分钱都不肯让的人，不适合做生意。
【39】喜欢缺斤少两的人，不适合做生意，迟早会倒闭。就算不倒闭，就赚不到什么钱。
【40】不懂拒绝，不敢拒绝的人，不适合做生意，就怕别人会故意赊账，最终搞垮你的公司。
【41】喜欢坑蒙拐骗的人，不适合做生意，就怕最后还是会进去。
【42】很容易被感动，动不动就哭泣的人，不适合做生意。
【43】年龄太大的人，不适合做生意，就怕力不从心，最后输得一塌糊涂。
【44】不喜欢，也不会做市场调查的人，不适合做生意。
【45】滴酒不沾的人，不适合做生意，因为有些生意，就是喝出来的。当然，嗜酒成性的人，也不适合做生意。
【46】喜欢结交狐朋狗友，每天爱吃喝玩乐的人，不适合做生意，就怕赚的钱还不够花的。
【47】做生意失败过3次以上的人，不适合做生意，有些事不能太勉强，除非你很有钱。
【48】不想做生意，却被逼着做生意的人，不适合做生意。
【49】喜欢把话说满，把事做绝的人，不适合做生意。
【50】老好人，不适合做生意。
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怎样淘汰供应商
这是一个复杂的问题，没有什么固定的办法，一定要就事论事。
处理这类问题要特别谨慎，因为这里头涉及复杂的利益关系，处理不好会比较麻烦的。因为供应商做开来，都会有一些熟悉的关系在里面，如果你一下换掉，就算你的质量没有问题，价钱也比较低，你也会开罪一些小人,而且一般是比较有权的人，会给你以后的工作带来很多的困扰，这一定要讲究技巧。
怎么样的技巧？
做事不要太急，刚刚进入一家公司的时候，所有的眼睛都是盯着你的一举一动，所以，一定要先摸清具体的情况，里面的关系户，再找找朋友看看里面有没有什么猫腻，还要全面去考察现有的供应商的质量、价格、货期、售后服务等等，再了解公司内部情况，看看公司满意的是他们那些方面?不满意的是哪些方面？如果没有同事辞职，公司为什么要让你来坐这个位置？老板希望你带来什么？现在的供应商该不该换？为什么换?换了会给公司带来什么好处？怎么换？会给自己带来什么好处？什么坏处?换谁来？新的供应商和旧的供应商比有什么优点？什么缺点？如果一定要换，起码也要循序渐进，特别是长期供应的老供应商，不能够一下全部断掉，不然，如果新的供应商在合作磨合期出了问题，影响生产，那么所有的矛头都会一下对准你。而有的供应商根本就是换不掉的，这类千万要小心处理。
采购去供应商的厂里视察要注意什么
作为采购经理，有几点在考察时需要注意：事先做市场调研，确定你要采购的东西的市场大概价格，特别是对最低价要有数，这样就可以确认自己的价格底线；
对于你的供应商，要实地考察车间、质检、技术等部门，综合考察其实力；
对于你要采购的产品，除了价格，最重要的就是质量，那么要确定供应商是否有相对完整的质量体系，有没有通过相关质量认证。
完整的质量体系可以确保出了质量问题可以追溯，也可以确保供应商可以及时作出改进；
建议你也要去考察下对方的仓储措施，这虽然不是很重要的，但可以减少可能出现的发货错误；
还有重要的一点：要考察供应商的财务报表，确保供应商经营稳定，也避免上当受骗。
对供应商的控制方法主要有哪些
1.建立供应商管理机制及建立供应商管理的文件，定义对新供应商，老供应商的选择和评价基准。
2.如有能力尽可能采取一年一次实地稽核的，对其生产过程进行监控。
3.对供应商进行综合平分管理，结合供应商原材料的品质情况，交货时间达成情况，配合度情况等，进行评分。然后把供应商进行等级划分，以付款票期为制约条件，比如好的供应商票期为3个月，一般的4个月，做的不好的6个月等，最后做的再不好就要考虑取消供应商资格。
4.其实对供应商的管理有很多的方式，主要是你要采取一种最适合你们的方法，供应商可以接受，你们也觉得风险是可控的，如果一味强使对你来说也不是一件好事，毕竟大家做生意都要达到双赢的目的。
关于怎样淘汰供应商，供应商不建议做哪些事的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。