大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下对于没有信用的朋友、还要不要继续交往的问题，以及和给不诚信提的建议的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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对于没有信用的朋友、还要不要继续交往
没有必要继续交往，不管是交朋友还是做生意，都是立信为本，没有信用的人，说明他的人品非常有问题，如果碍于面子，可以表面交好，但不可深交。
告诫不诚信的人又不伤和气的话
如果你叔叔有和对方签署的话，那就没办法了。你叔叔只能找到欠钱的一方才能不摆脱这个局面，因为你叔叔是方，本身人的责任就是防止欠钱的跑掉啊，象这个情况，即使上了法庭你叔叔最少也要负一半的责任，甚至全责。
1.找到欠钱的出来化解;
2.上法庭，虽然最后还是输，至少可以避免流氓的骚扰;
3.去把枪，跟讨债的火拼如果欠债的没跑，你叔叔就轻松多了，建议直接上法庭，你叔叔至负责失责而已，吗什么大碍，吧上法庭的话，你叔叔日子就难过了，天天被盯
遇见言而无信的老板怎么办
我的建议是，小陈冷静理性应对，继续留在公司，相信新产品推广离不开自己，自己有与公司和老板协调的资本。只要自己没有不当的行为，凭借强大的技术实力，最终还会在新部门或者在公司有合适的位置，适当的待遇的。
小陈要做的第一件事，就是把老板变卦的原因了解清楚是老板的原因？
小陈是新产品研发核心成员，且新产品对公司很重要，老板既然许诺了，一般是会兑现的。因为，小陈对新产品最熟悉，新产品给小陈负责做最有希望做成功，给谁做都是做，老板没有必要不给最合适的小陈而给一个陌生人。不给小陈，小陈肯定有意见，影响工作积极性，影响新产品推广，对公司是不利的，老板一般不会这么做的。
那么有可能是：
1，老板本来就是个不讲信用的人。
2，或者老板本来就是个轻重不分的糊涂人。
3，或者老板头脑清楚，分析全面，决策正确。如小陈是产品研发的核心人物，有技术，如果再负责新产品推广，独立控制新产品的整个流程，有可能一人做大，一旦小陈有变，对公司影响太大，为了控制风险，不得不安排新人接手后期推广。这从管理大局来说，没有错。只能说小陈还没有得到老板信赖。
是小陈原因？
我无法推测小陈有什么地方做错了，但是，如果我是小陈，我会认真回顾自己这一段时间的言行，充份论证自己在此中的责任，得出明确结论。
如果是小陈的责任，就不能说老板言而无信。例如小陈流露出以新技术与公司之外其他公司合作的意向，或者小陈有在新部门占山为王的意思，或者小陈有居功自傲的言行，让老板忌惮。
老板和小陈之外的原因？
如因外界因素影响，老板改变了决策。如新人是一个特殊员工，本人或者其背后的资源，对公司今后发展影响较大，哪怕让小陈受点委屈，甚至新产品推广受到影响，也是可以付出的代价。
再如老板受到特殊信息的影响，哪怕这个信息本身是不实的，在这个信息没有被推翻之前，老板基于此信息作出的决策没有错。如老板了解到小陈要离职了，在没有确认小陈的确不想离职之前，老板不敢冒风险将新产品推广的重任交给小陈。
小陈要做的第二件事就是根据原因，采取对自己最有利的行动我建议小陈结合老板平时的为人，根据了解的情况，妥善应对。
以老板为切入点——
老板平时人品好，是个讲信用的人，那么不能用这次的一件事就说老板言而无信。老板决策有老板的考虑，只能说小陈暂时不理解而已。
老板有头脑，管理能力强，不是糊涂人，那么在不理解之前，要相信老板决策的正当性，也要理解老板的难处，体谅老板的不得已。
老板人品不怎么样，平时就不讲信用，那么老板当时的许诺就作不得数，后来的变卦也就不值得大惊小怪。对此做过多谈论就没啥意义了。
老板决策能力不是太强，决策易受外界影响，那么，小陈要有耐心，并积极创造机会，争取老板认识的改变。
以小陈为切入点——
如果经过分析，责任在小陈，那么小陈只有改正缺点，克服不足，做好自我，争取重新赢得老板的信赖。同时，积极配合部门负责人做好新产品推广工作，以实际行动证明自己，赢得同事们和公司的认可。相信小陈的业务素质，再加上高情商，是会有一个很好的前途的，不必把目光就落在这个新产品上。例如，可以继续研发工作，为自己准备机会。
最坏的结果——
老板言而无信，公司也不会好到哪里去，小陈确实在公司无法生存。如果走到这一步，那么，凭小陈的技术底子，在业内找到新的岗位不难。但是，小陈切勿说过头话，干过激的事，否则，会影响自己的职业形象，和业内的职业声誉，而要规范自己的言行，好聚好散，顺利离开。
通过这次疫情，你对将来我们自身抗击疫情有什么好的建议
通过这次抗疫，我们对以后平时注意卫生，生活养成好习惯，无论在美食、天灾、人为的诱惑等等，学会自控，勇敢面对都能顺利闯过，国家强大，保持好的心态就能健康无忧
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