大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于在职场上，为什么说不要当“烂好人”你怎么看待，不建议你在职场里做个好人这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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职场中，为什么制度只能管住好人，管不住坏人
制度只能管住好人，管不住坏人。
这是一个好的问答题。
制度是外部的人为的约束。遵守的人会自觉的遵守。不遵守的人，总会发现制度的漏洞。上有政策，下有对策，就是钻制度的漏洞。更有人认为不遵守也没人发现或没人敢管。制度是给怂人制定的。能人，这加引号的能人是不需要遵守的。不遵守制度的人不是个别现象。
还有一种约束是道德的约束，这是发自内心的对人的约束。坏事不能做，没有制度也不能做。假话不能说，就是吃亏也不说假话。这种道德的约束虽然是软约束，更能变成好人的自觉行动。坏人违反了道德，也会在自己的良心上受到谴责。
当然制度要不断修改完善。对好人坏人的判断，也不能看一件事情。
职场中，到底该不该充当烂好人
好人都莫做，更莫做烂好人。职场利益至上，情感靠边。想赚钱，又去做烂好人，人云，“义不聚财，慈不掌兵“，一团和气，义气当先，财气则散，财运则背，不可为也。
古人虽有言：“君子爱财，取之有道“，讲求是财道，而非义道，讲求义气之人，多不理财，视财为粪土，烂好人则属此列，对人毫无原则，不管财道，只在人情，疏于公司管理，使小人、恶人大行其道，公司终将乱成一团糟，对内则一团散沙，对外则毫无竞争力，终归淘汰出局。
公司烂好人多了，表面大家似乎相互友好，实际是有悖于公司管理之道，管理之道，重在人心，使之人心向利，人心向力，人心向理；阻之人心向义，人心向庸，人心向情。使之成则公司扭成一团向上力，阻之败则公司公司散成一股游兵，公司管理人当深思之。
做人学问大，做职业人更有讲究。不想得罪人，又想升官发财，烂好人在职场人是立不住足的，领导人看不上眼，同事也会看不起，终究落得“马善有人骑，人善有人欺“的尴尬境地，一旦心理落差太大，离开公司只是迟早之事。
烂好人可做，在家可以，对亲人对爱人怎么都可以，越烂好越好，但对同事同僚，对客户对对手，则万万不可，一是无能之表现，二是心理不成熟的体现，那样做人，是要深刻反省的，打自已几巴掌，人生重新设置一下，把烂好人绝缘掉，争取当一个真正有担当有作为的职业人，这样，你的职场生涯，才能无往而不利。
在职场上，为什么说不要当“烂好人”你怎么看待
您指的烂好人不知所指何人？如象东汉蒋干当然越少越好，不过也有非他不行的时候，这就要看统帅的能耐了。
有人说善良的人不适合在职场中当领导，对此你怎么看
并不是善良的人不能当领导，而是当领导不能做老好人。没有原则地与人为善，员工违反了劳动纪律，也睁只眼闭只眼不不闻不问的话，团队是带不好的，也不会有什么执行力。经理批评你，既是职责所在，也是为了你好！
什么叫管理？管理其实就是无情的制度+绝情的考核+有情的沟通。管人，一定要靠制度，而不能靠感情！最高级的管人是靠文化，但那都是理论，大多数企业做不到。目前中国的企业管理水平，离开制度寸步难行。
作为一个基层管理者，怀有一颗善良之心，本身没有错。但是善良不能泛滥，不能靠牺牲制度来换取员工的感恩。再说了，人都有劣根性，你牺牲制度换来的并不见得是员工的感恩之心。比如，迟到一次，你不批评的话，他就会迟到第二次，如果你不考核，那么迟到就会成为家常便饭。而且，管理上有一个破窗效应，这个人迟到你不管，别人也会跟着学，到时候团队就不好带了。
有个故事。小刘迟到了，跟经理说妈妈生病，因为送她去住院，所以耽误了。可是经理还是按照规定进行了处罚。晚上，小刘正在病房陪护妈妈，突然经理拎着一兜营养品来病房探望。小刘看到经理，感动的泪眼朦胧。这个经理才是一个真正的管理者。
管理，讲究恩威并重。如果你只施舍你的恩，而不会立威的话，团队看似一团和气，员工其实是不会拿你当回事的，这样的团队，也没有什么执行力可言！
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