大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于为什么在职场中有些人非常有能力，却不去创业，美国为什么不建议创业这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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为什么在职场中有些人非常有能力，却不去创业
曾经遇到过几位类似这样的牛人，甚至有时候感觉老板的水平要比这类牛人差很多，为什么他们不愿意自己出来创业呢？
后来也曾向他们问过类似的问题，综合一下他们的观点，大致上概括起来基本上就是三个方面的问题。
1、自身目标设定并不是所有人都向往成为盖茨、马云、李彦宏那样的创始人，有些牛人，他们给自己设定的目标就是成为“抢手”的经理人。能把经理人做到极致也是一件很nb的事情，他们受美国管理经营思想的影响比较重，他们内心认为能像杰克.韦尔奇那样，成为一代颇具影响力的经理人，也是人生的一大幸事。
2、求稳的心态经理人和创始人之间还是存在很大差异的。创业本来就是一件风险极高的行为，经理人承受更多的是压力，而非风险。创始人有可能血本无归，经理人则相对有保障，况且，经理人做好了，也依然会享受到公司的股份激励，对于一些人来说，经理人之路是一条相对平稳的发展之路。
3、时机不成熟有些牛人之所以还没有出来独立创业，是因为他们觉得时机和条件还不成熟。比如：创业方向、资金、初创团队情况、生活情况等等，这些牛人对事物的认知比较全面而深刻（当然也有可能想的多遇到的“创业阻力”也就会越多），他们希望条件更成熟一些再创业，提高创业的成功率。在这些人看来不是不创，只是时机未到而已。
绝大多数人不能创业，创业不成功的原因是什么
创业不成功，原因不外乎以下几点：一是对项目前景的判断不准确，想当然或者过于乐观；二是对项目的营销难度估计不足，有些产品确实是新的蓝海市场，但不是刚需，需要过行消费者教育，成本极高；三是后续资金不足，现金流断了；四是没有好的战略规划和战略部署，脚踏西瓜皮走到哪里滑到哪；五是没有能力互补的核心团队。有时还涉及公司治理问题，利益分配问题，家族管理问题和管理粗放等问题。
当年蔡崇信为什么不自己创业
任正非知道哎，你以为他很牛逼，他确实很牛逼，但是牛逼不体现在业务，而是体现在他的容人。任正非前些年业务决策出现了很多问题，但是他慢慢把业务决策下放，他算是半退。
来，我们拿蔡崇信和韩信对比一下，两人有多处相同点，包括境遇。
上尝从容与信言诸将能不同“否”，各有差，高低。（刘邦与韩信谈论将领各能带多少兵）
上问曰：“如我，能将几何？”（你看老子能带多少？）
信曰：“陛下不过能将十万。”（您能带兵10万-这里韩信在扯，刘邦会带个啥兵，但是怕说的太少了刘邦这个人肯定会找事）
上曰：“于君何如？”（哟呵！还不少，那你能带多少）
曰：“臣多多益善耳。”（我的带兵水平，连我自己都不知道多大，太大了，可怕）
上笑曰：“多多益善，何为为我禽同“擒”？”（呵呵，你这么牛逼怎么在给我干活？）
信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。且陛下所谓天授，非人力也。”（您带兵不行，但是统领将帅一流啊，我也是将帅的一员，自然得给您干活。后边这句彩虹屁这么明显，不译）
蔡崇信的确是天之骄子，同时是财务和法律领域的顶级人才，在美国随便就是几十万美元的年薪。
但是他，只是韩信，就算会的东西再多，也只是用兵的层次，永远只能作为第二号人物，运筹帷幄，攻城拔寨，但是，他永远没有善将将的水准，没有一个人面临扑天人物的能力。
还有一点，韩信和蔡崇信在最初的时候，都没有什么人脉，我说的是蔡崇信在中国哈，别杠。或许蔡崇信想要进入互联网领域，却苦于没有合适的机会。
他们需要有热情和人脉的马云和刘邦带领他们进入那个未知的领域，建立这个庞大的帝国，也许只是他的策略，去年不是进军篮球界了嘛！
只是韩信和崇信的结局太不相同了。
蔡崇信为什么不自己创业而加入既无资金又无技术的阿里
1999年6月，蔡崇信放弃了年薪500万元的工作，加入了月薪只有500元的阿里巴巴，当时蔡崇信的收入可以买下“几十个当时的阿里巴巴”，那么蔡崇信为什么要加入呢？
蔡崇信本人蔡崇信出生在一个显赫的律师家庭，祖父曾经给杜月笙做过法律咨询，解放后，在台湾做执业律师；父亲蔡中曾是美国耶鲁大学法学博士学位，国际法方面的专家。蔡崇信本人13岁移民美国，取得了耶鲁大学经济学士和法学博士学位。加入阿里前，蔡崇信是瑞典AB投资公司副总裁，负责亚太业务，年薪70万美元。
试错成本低，回报高关于题主的问题，蔡崇信曾经在耶鲁大学商学院的访谈中，做过回答“就算失败了，机会成本其实也很小，大不了回去当律师”。加上他的家庭也是精英，经济压力不大，最多就是没面子而已但是一旦成功的话，回报就很大了。“面对风险和回报不对成的决定，可以尝试一下”。
蔡崇信在阿里“干什么”1999年6月，蔡崇信加入阿里，脱下西装，挽起袖子，成了阿里的“十八罗汉”之一。当时的阿里可以用“一片荒芜”来形容，连最简单的公司登记都没有。
蔡崇信帮助阿里完成了公司的注册，在小黑板上，教阿里早期员工最基本的“股份”、“股东权益”，帮助始创的“十八罗汉”，准备了18分完全符合国际惯例的英文合同，确定了每个人的股权和义务。凭借蔡崇信一己之力，搭建了公司清晰的利益分配形式，这点非常重要，因为很多创业者往往因为不会分配股权，让公司全军覆没。
在接下来的20年里，蔡崇信在阿里巴巴只做一件事“给阿里巴巴找钱”。
1999年10月，蔡崇信通过一位高盛老朋友的引荐，阿里拿到了高盛、富达、AB等投资方的500万美元融资，帮助阿里度过了创业期的寒冬。
2001年1月，阿里巴巴引起了日本软银孙正义的注意，决定投资4000万美元，占有公司49%的股份，当时马云“心潮澎湃”，但是蔡崇信两次说“no”。最终调整到2000万美元，让出了20%的股份，为阿里后面的发展奠定了重要的基础。
2004年和2005年，蔡崇信再度替阿里巴巴筹资8200万美元，并合并了雅虎中国，阿里巴巴有了充足的资源构建了淘宝网。这笔丰厚的资金，也让阿里巴巴犯下了诸如盲目进入搜索领域和并购雅虎中国后出现的文化融合失败等问题。
2011年后，阿里进入了投资高峰期，投资了美团、搜狗、万网、高德软件、新浪微博、虾米音乐、UC等。在这些投资并购案中，蔡崇信扮演了十分重要的角色。
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